Manager de transition #1071

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général, avec une expérience solide dans les secteurs de l’associatif et de l’électronique.

Compétences

  • Accompagnement de toute structure (entreprise, association...) sur leur projet de transformation, pour une réorganisation 
  • Analyse des coûts et repositionnement sur les marchés
  • Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Stratégie de Développement 
  • projets d'engineering (automatisation de process)

Expérience professionnelle récente

Directeur général, secteur de l’associatif (13 ans)

  • Suite à l'arrêt d'un marché très dominant, restructuration des activités des entreprises pour les repositionner sur des cibles plus adaptées
  • Restructuration des ateliers en «offre de services» , avec accompagnement du changement pour les encadrants et les autres salariés
  • Développement de l'activité économique pérenne pour servir la raison sociale
  • Stratégie de développement : présence sur les réseaux professionnels, recherche de nouveaux marchés notamment auprès des grands comptes et e-commerce
  • Sécurisation des marchés, nouveaux contrats grands comptes, forte croissance d'activité
  • Implémentation du Contrôle de Gestion : pilotage des activités par secteur, des budgets : retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres, intéressement mis en place et distribué pour les salariés 
  • Négociation avec les IRP d'un accord de changement de Convention collective suite à la forte croissance de l'activité
  • Nouvelles fiches de postes et classifications pour tout le personnel de l'entreprise

Production Controller and subcontracting Manager, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Responsabilité d’une équipe pluridisciplinaire (gestion, caristes, qualité)
  • Elaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocks, rebuts…)
  • Responsabilité achat et pilotage de la sous-traitance de production
  • Management de la réception et contrôle des matières premières

Contrôleur de gestion Industriel et Logistique du site, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Etablissement des budgets et suivi du résultat usine 
  • Mise en place de SAP multisite pour toute la production 

Responsable équipe Méthodes de production, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Évolution de la structure de l’équipe (ingénieurs et Techniciens) pour assurer la gestion des données techniques (nomenclatures, gammes) en multisite
  • Robotisation de différents process pour une traçabilité totale des produits dans les ateliers 

Chef de Projet Informatique de gestion d’atelier, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Mise en place opérationnelle d’applications informatiques (GQAO, SPC…) afin d’adapter un process usine performant pour la production très grande série

Formation

  • Diplôme d’Ingénieur
  • Diplôme d’école de commerce
  • Certificat en management Forces de Ventes & Négociations

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite