Compétences clés
Autonome et organisé
Force de proposition
Esprit d'équipe
Cadre et mise en place d’un Kit d’outils pour les Chefs de Projet
Cadrage de la Gestion des Recettes
Mise en place de la Gestion des Risques et des Crises
Cadrage et Mise en place d’une phase de recette sur un projet stratégique
Révision et mise à niveau des contrats types de sous-traitance
Expérience professionnelle
Project Manager Officer
Construction
2019 - 2020 · Paris
Transformation digitale. Equipe de 83 personnes. Amelioration continue des processus
Contract Manager IT
Construction
2021 - 2022 · Orléans
Pilotage projets ERP. Budget : 30M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes
Directeur des services applicatifs groupe
Construction
2017 - 2020 · Rennes
Securisation SI. Amelioration de 20% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance
Directeur maîtrise d'oeuvre
Construction
2021 - 2022 · Strasbourg
Refonte architecture applicative. Perimetre multi-sites (8 sites). Reporting et communication avec la direction
Directeur des grands projets IT
Construction
2012 - 2019 · Strasbourg
Gouvernance IT. CA supervise : 15M euros. Conduite du changement et transformation
DSI - Construction
Construction
2017 - 2022 · Toulon
Gestion de crise PCA/PRA. Reduction des couts de 22%. Pilotage de projets de transformation
Directeur SI - Construction
Construction
2021 - 2024 · Dijon
Rationalisation parc applicatif. Equipe de 46 personnes. Management des equipes pluridisciplinaires
Formation
Diplôme d’Ingénieur
Anglais : Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DSI de transition apporte une expertise confirmée en systèmes d'information. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition PMO ?
Ce PMO dans le secteur de la Construction possede une expertise approfondie en Systemes d'Information avec une experience significative dans le secteur Construction. Son profil permet une prise de poste rapide et une creation de valeur immediate.
Quelle est sa disponibilité ?
Ce PMO dans le secteur de la Construction est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners verifie la disponibilite de chaque manager avant de vous le presenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Construction. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition PMO ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.