Compétences clés
Affiner ou d'élaborer une stratégie commerciale
Définir un plan d'actions adapté aux besoins
Aider à améliorer la méthode de vente et l'argumentation
Recruter et de former les commerciaux
Manager la force de vente
Piloter l'activité commerciale
Pilotage du développement commercial
Structuration de la démarche commerciale et marketing
Expérience professionnelle
Directeur commercial (4 ans)
Technologies
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur des technologies de l'information dans le secteur des technologies de l'information. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 62 M€
Directeur de marque (9 mois)
Services l'information
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 61 clients
Country manager et directeur commercial (1 an)
Banque
Négociation de contrats grands comptes pour un établissement financier pour un établissement financier. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 68 commerciaux
Responsable commercial (18 mois)
Technologies
Optimisation de la politique tarifaire et des marges pour une ESN/SSII pour une ESN/SSII. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 101 M€
Responsable commercial (3 ans)
Services l'information
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 100 clients
Chef de produit (8 mois)
Banque
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur bancaire dans le secteur bancaire. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 31 commerciaux
Responsable commercial (1 an)
Technologies
Refonte de l'organisation commerciale dans le secteur du numérique dans le secteur du numérique. Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 140 M€
Formation
Ecole de Commerce, option en Management du Sport
DEUG Economie
Anglais courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Responsable Commercial possède une expertise approfondie en affiner ou d'élaborer une stratégie commerciale, définir un plan d'actions adapté aux besoins, aider à améliorer la méthode de vente et l'argumentation, recruter et de former les commerciaux, manager la force de vente...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs des Technologies, services de l'information, de la Banque. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.