Compétences clés
Stratégie opérationnelle
Management de projets internationaux complexes
Optimisation des performances de BU
Leadership : apporter une vision et une cohérence aux équipes internationales
Arbitrage et prise de décision sur des enjeux stratégiques
Résultats :
Anticipation de la décroissance et pilotage du budget pour finir à l’équilibre
Pénétration d’un nouveau marché dans un nouveau secteur
Expérience professionnelle
Direction projets internationaux - Business développement (4 ans)
Automobile
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur automobile dans le secteur automobile. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 46 M€
Directeur achat projet – Transformation/Croissance (9 mois)
Services
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 229 clients
Directeur de Programme– Transformation (1 an)
Automobile
Négociation de contrats grands comptes pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 76 commerciaux
Directeur de projet véhicule et des achats projets – Retournement (18 mois)
Services
Optimisation de la politique tarifaire et des marges pour un prestataire de services pour un prestataire de services. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 85 M€
Directeur des Programmes (3 ans)
Automobile
Développement de nouveaux canaux de distribution au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 268 clients
Directeur de BU Programme sièges auto (8 mois)
Services
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur des services dans le secteur des services. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 39 commerciaux
Pilote de projet industriel et R&D (1 an)
Automobile
Refonte de l'organisation commerciale en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 124 M€
Formation
Management Programme (Finance, Négo, Stratégie)
Diplôme de Management Industriel
Diplôme Ingénieur Système d’Information et Commercial & Marketing
Anglais : Courant
Allemand : immersion 6 mois
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce Directeur de Projet de transition apporte une expertise confirmée en direction de projet. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Direction Projets Internationaux - Business Développement possède une expertise approfondie en stratégie opérationnelle, management de projets internationaux complexes, optimisation des performances de BU, leadership : apporter une vision et une cohérence aux équipes internationales, arbitrage et prise de décision sur des enjeux stratégiques...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs automobile et services. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.