Compétences clés
Stratégie & Organisation
Gestion financière
Organisation des processus (production, maintenance, logistique, administratif)
Achat de matières premières (transport, emballage, maintenance, équipement et travaux neufs)
Conduite du changement et Suivi par le Management de la Qualité, amélioration continue
Audit interne et fournisseurs, certification IFS
Formation des opérateurs et responsables de zone de production sur les machine
Gestion de l'après-vente, upgrade des logiciels machines, suivi et gestion des incidents
Expérience professionnelle
Directeur Technique et Commercial (18 mois)
Agroalimentaire
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Équipe de 42 commerciaux
Directeur du Développement International (2 ans)
Agroalimentaire
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. CA de 43 M€
Directeur Adjoint Manager de Transition (6 mois)
Agroalimentaire
Négociation de contrats grands comptes sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Portefeuille de 374 clients
Responsable Entrepôt (1 an)
Agroalimentaire
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Développement de partenariats stratégiques B2B. Équipe de 5 commerciaux
Directeur de Filiale - L'agroalimentaire (15 mois)
Agroalimentaire
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. CA de 82 M€
Formation
Master 2 - Management des Organisations
Executive Education
Spécialisation les domaines stratégie des organisations, finance, GRH, marketing, Droit, SI.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Technique et Commercial possède une expertise approfondie en stratégie & Organisation, gestion financière, organisation des processus (production, maintenance, logistique, administratif), achat de matières premières (transport, emballage, maintenance, équipement et travaux neufs), conduite du changement et Suivi par le Management de la Qualité, amélioration continue...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.