Compétences clés
Gestion de projet et transformation : pilotage équipe multi métiers et projet de transformation
Management : encadrement d’équipes jusqu’à 200 personnes
Développement d’un nouveau programme de fidélité pour les enseignes
Création d’un département innovation
Refonte de la stratégie CRM et renégociation du plus grand partenariat
Audit et plan de réorganisation de la filière marketing au niveau groupe
Internationalisation des marques premium du portefeuille
Management d’équipe : plus de 50 personnes
Expérience professionnelle
Directeur Marketing Groupe (1 an)
Agroalimentaire
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Portefeuille de 381 clients
Directeur Marketing International (14 mois)
Agroalimentaire
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Équipe de 15 commerciaux
Directeur de BU (2 ans)
Agroalimentaire
Négociation de contrats grands comptes sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. CA de 200 M€
Directeur Marketing et Commercial (5 ans)
Agroalimentaire
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Développement de partenariats stratégiques B2B. Portefeuille de 420 clients
Group Brand Manager (9 mois)
Agroalimentaire
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Équipe de 54 commerciaux
Formation
Diplôme en Commerce et Stratégie Marketing
Anglais Professionnel
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Marketing Groupe possède une expertise approfondie en gestion de projet et transformation : pilotage équipe multi métiers et projet de transformation, management : encadrement d’équipes jusqu’à 200 personnes, développement d’un nouveau programme de fidélité pour les enseignes, création d’un département innovation, refonte de la stratégie CRM et renégociation du plus grand partenariat...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1119.