Compétences clés
Mise en place et suivi d’une stratégie globale et innovante de marque
Piloter l’activité marketing et communication
Construction et direction des plans de développements produits et d’activation
Création et pilotage de la communication presse et on-line
Organisation et animation de projets transverses
Développer la performance commerciale
Développer la clientèle et la performance commerciale tout en nourrissant la marque
Mise en œuvre de la politique marketing et commerciale de la marque
Expérience professionnelle
Directeur général (4 ans)
Machines/outils
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 6 M€
Directeur marketing (9 mois)
Machines/outils
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 104 clients
Directeur marketing (1 an)
Machines/outils
Négociation de contrats grands comptes pour un fabricant de machines industrielles pour un fabricant de machines industrielles. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 72 commerciaux
Directeur marketing (18 mois)
Machines/outils
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des lignes de production de machines-outils sur des lignes de production de machines-outils. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 45 M€
Directeur de Filiale - L'équipementier industriel (3 ans)
Machines/outils
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement machines spéciales en environnement machines spéciales. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 143 clients
Directeur Général - L'équipementier industriel (8 mois)
Machines/outils
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur des machines-outils dans le secteur des machines-outils. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 35 commerciaux
DG - L'équipementier industriel (1 an)
Machines/outils
Refonte de l'organisation commerciale dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 84 M€
Formation
Formation certifiante sur le Marketing Digital
Ecole de Commerce
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Marketing possède une expertise approfondie en mise en place et suivi d’une stratégie globale et innovante de marque, piloter l’activité marketing et communication, construction et direction des plans de développements produits et d’activation, création et pilotage de la communication presse et on-line, organisation et animation de projets transverses...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur Machines/outils. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.