Compétences clés
Recommandations d’axes de croissance et conseil sur la politique commerciale
Accompagnement CEO sur la structuration et promotion des offres auprès des professionnels de santé
Mise en place d’essais sur site client
Gestion d’un portefeuille ciblé de pharmaciens et consommateurs
Animation et support à la force de ventes (80 personnes)
Master en Management de l’Innovation
Ingénieur en Chimie Fine
Formation en Marketing Digital
Expérience professionnelle
Directeur marketing de transition et Consultant en stratégie (4 ans)
Agroalimentaire
Structuration et animation de la force de vente dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 234 M€
Chef de projets marketing (9 mois)
Agroalimentaire
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 300 clients
Chef de groupe et Responsable marketing (1 an)
Agroalimentaire
Négociation de contrats grands comptes sur des sites de production agroalimentaire sur des sites de production agroalimentaire. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 56 commerciaux
Chef de gamme (18 mois)
Agroalimentaire
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans le secteur des produits alimentaires dans le secteur des produits alimentaires. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 273 M€
Chef de produit (3 ans)
Agroalimentaire
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement IAA (normes IFS/BRC) en environnement IAA (normes IFS/BRC). Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 339 clients
Directeur Général - L'industrie agroalimentaire (8 mois)
Agroalimentaire
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans l'industrie agroalimentaire dans l'industrie agroalimentaire. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Équipe de 19 commerciaux
DG - L'industrie agroalimentaire (1 an)
Agroalimentaire
Refonte de l'organisation commerciale pour un groupe agroalimentaire pour un groupe agroalimentaire. Analyse de marché et veille concurrentielle. CA de 16 M€
Formation
Master en Management de l’Innovation
Ingénieur en Chimie Fine
Formation en Marketing Digital
Anglais: Courant
Allemand: Scolaire
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Marketing de Transition et Consultant en Stratégie possède une expertise approfondie en recommandations d’axes de croissance et conseil sur la politique commerciale, accompagnement CEO sur la structuration et promotion des offres auprès des professionnels de santé, mise en place d’essais sur site client, gestion d’un portefeuille ciblé de pharmaciens et consommateurs, animation et support à la force de ventes (80 personnes)...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur agroalimentaire. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.