Compétences clés
Expertises Techniques
Réorganisation et mise en place des processus
Conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an
Directeur des Achats et de la Logistique
Encadrement de 4 services
Achats et approvisionnements Groupe (4 usines, 70 magasins, 10 000 références)
Qualité Produits
Services Généraux de l’Usine
Expérience professionnelle
Directeur Général et Directeur Commercial (1 an)
BTP
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur du BTP dans le secteur du BTP. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Portefeuille de 103 clients
Secteur Produits de santé (14 ans et 8 mois)
Machines/outils
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans l'industrie des équipements mécaniques dans l'industrie des équipements mécaniques. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Équipe de 31 commerciaux
Directeur des Achats (2 ans)
Automobile
Négociation de contrats grands comptes pour un 'quipementier automobile pour un 'quipementier automobile. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. CA de 172 M€
Responsable des achats indirects EMEA (5 ans)
Pharma
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des sites de production pharmaceutique sur des sites de production pharmaceutique. Développement de partenariats stratégiques B2B. Portefeuille de 142 clients
Responsable de projets d’organisation et d’amélioration (Excellence Opérationnelle – achats (9 mois)
Immobilier
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement immobilier/foncier en environnement immobilier/foncier. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Équipe de 70 commerciaux
Directeur Général - Logistique (1 an)
Pharma
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans l'industrie pharmaceutique dans l'industrie pharmaceutique. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. CA de 211 M€
Formation
Bilingue Italien/Français, Anglais : courant
Ingénieur spécialisé en génie industriel et économie d’entreprise
Préparation aux grandes écoles – spécialité mathématiques
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Général et Directeur Commercial possède une expertise approfondie en expertises Techniques, réorganisation et mise en place des processus, conception et mise en place d’une usine capable de produire 10'000 unités/an, directeur des Achats et de la Logistique, encadrement de 4 services...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient dans les secteurs Pharma, logistique, télécoms, pharma. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).
Comment contacter ce manager de transition ?
Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.