Compétences clés
Développement commercial
Management des équipes: Motivation d’équipes et montée en compétences des collaborateurs
Organisation de service
Lancement de marque
Augmentation du taux de marge et réduction des couts de stockage et de préparation
Conquêtes et développement de partenariats durables
Expérience professionnelle
Directeur commercial et marketing (4 ans)
Immobilier
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur immobilier dans le secteur immobilier. Management et montée en compétences des équipes commerciales. CA de 170 M€
Directeur commercial (9 mois)
Services
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur des services aux entreprises dans le secteur des services aux entreprises. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Portefeuille de 481 clients
Directeur des ventes (1 an)
BTP
Négociation de contrats grands comptes pour une entreprise du bâtiment et travaux publics pour une entreprise du bâtiment et travaux publics. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Équipe de 12 commerciaux
Responsable commercial (18 mois)
Immobilier
Optimisation de la politique tarifaire et des marges pour un groupe immobilier pour un groupe immobilier. Développement de partenariats stratégiques B2B. CA de 209 M€
DG - Transformation organisationnelle - Services (3 ans)
Services
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement tertiaire/services en environnement tertiaire/services. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Portefeuille de 29 clients
Formation
BTS Action Commerciale
Anglais: Courant
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Commercial et Marketing possède une expertise approfondie en développement commercial, management des équipes: Motivation d’équipes et montée en compétences des collaborateurs, organisation de service, lancement de marque, augmentation du taux de marge et réduction des couts de stockage et de préparation...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur immobilier, services, et infrastructures autoroutières. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1022.