Compétences clés
Planification stratégique
Fixation des objectifs
Hiérarchisation et la priorisation
Gestion des ressources
Fédérer et coacher avec pédagogie
Valoriser et encourager
Elaborer, piloter et assurer la mise en œuvre du plan de relance
Assurer la satisfaction des clients
Expérience professionnelle
Directeur général (18 mois)
Distribution
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Équipe de 62 commerciaux
Directeur commercial (2 ans)
Prêt-à-porter
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action dans le secteur de la mode et du textile. Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. CA de 151 M€
Directeur commercial (6 mois)
Distribution
Négociation de contrats grands comptes pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. Portefeuille de 303 clients
Directeur commercial (1 an)
Prêt-à-porter
Optimisation de la politique tarifaire et des marges sur des sites de production textile. Développement de partenariats stratégiques B2B. Équipe de 25 commerciaux
Directeur général (15 mois)
Distribution
Développement de nouveaux canaux de distribution en environnement retail/distribution en environnement retail/distribution. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. CA de 190 M€
Directeur d’agence (2 ans)
Prêt-à-porter
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans l'industrie textile. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. Portefeuille de 342 clients
Formation
Master en Management et Gestion des Entreprises
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Commercial possède une expertise approfondie en planification stratégique, fixation des objectifs, hiérarchisation et la priorisation, gestion des ressources, fédérer et coacher avec pédagogie...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur distribution, prêt-à-porter. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1060.