Compétences clés
Secteurs des énergies renouvelables, immobiliers, industriels et de services
1 carve out et 4 cessions Rétablissement des relations investisseurs et communication financière
Développement de projets Photovoltaïques
Développement de 2 à 30 personnes et sur 4 métiers
Devenu un opérateur majeur
Restructuration financière du groupe
IPO Immobilière
Nombreuses opérations de M&A et levées de fonds
Expérience professionnelle
PDG (1 an)
Énergie
Structuration et animation de la force de vente dans le secteur de l'énergie dans le secteur de l'énergie. Management et montée en compétences des équipes commerciales. Portefeuille de 99 clients
Missions de Management de Transition (3 ans)
Automobile
Définition de la stratégie commerciale et du plan d'action en environnement automobile (OEM/rang 1) en environnement automobile (OEM/rang 1). Gestion des comptes clés et développement du chiffre d'affaires. Équipe de 23 commerciaux
Secrétaire Général (2 ans)
Distribution
Négociation de contrats grands comptes pour une enseigne de distribution pour une enseigne de distribution. Mise en place du CRM et pilotage du pipeline commercial. CA de 84 M€
Conseiller du Président (5 ans)
Énergie
Optimisation de la politique tarifaire et des marges dans la filière énergétique dans la filière énergétique. Développement de partenariats stratégiques B2B. Portefeuille de 138 clients
Directeur Général Finances (9 mois)
Automobile
Développement de nouveaux canaux de distribution au sein de la filière automobile au sein de la filière automobile. Mise en place d'indicateurs de performance commerciale. Équipe de 62 commerciaux
CFO/CIO (1 an)
Distribution
Pilotage du budget marketing et mesure du ROI dans le secteur de la distribution dans le secteur de la distribution. Lancement de nouveaux produits et go-to-market. CA de 123 M€
Création (18 mois)
Énergie
Refonte de l'organisation commerciale sur des sites de production d'énergie sur des sites de production d'énergie. Analyse de marché et veille concurrentielle. Portefeuille de 177 clients
Formation
Etudes en Sciences Economiques
Anglais, Polonais, Néerlandais
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Ce DG de transition apporte une expertise confirmée en direction générale. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?
Ce manager de transition Directeur Business Development possède une expertise approfondie en secteurs des énergies renouvelables, immobiliers, industriels et de services, 1 carve out et 4 cessions Rétablissement des relations investisseurs et communication financière, développement de projets Photovoltaïques, développement de 2 à 30 personnes et sur 4 métiers, devenu un opérateur majeur...
Quelle est sa disponibilité ?
Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.
Dans quels secteurs intervient-il ?
Ce manager de transition intervient principalement dans le secteur énergie, automobile, distribution. Son experience couvre egalement des contextes de transformation, restructuration et croissance.
Comment contacter ce manager de transition ?
Pour contacter ce manager de transition, appelez SNR Partners au 01 46 45 44 92 ou envoyez un email a contact@snr-partners.com en mentionnant la reference #1044.