Manager de transition #2601

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur du Développement Commercial, avec une solide expérience, notamment dans la distribution.

Compétences

Management stratégique : innovation, business model, Capex, R.o.i
Développement et sourcing : implantations, partenaires investisseurs
Franchise et partenariat : montage et structuration de réseau
Développement commercial et relations partenaires
Direction de projets et transformation : relations services internes, process
Management et montée en compétences des équipes développement
Négociation et bouclage de dossiers d’investissements et de franchise

Expérience professionnelle récente

Directeur du développement, secteur de la distribution (1 an)

Redressement et sécurisation : juridique - commerciale - organisation du parc de franchisés
Diagnostic et relance du développement : optimisation du parc de franchisés et expansion
Intervention auprès des services devant internationaliser leur processus
KPI : situation juridique et financières réglées - décision de fermeture de pays non rentables - montage de structure pour l'ouverture de nouveaux magasins

Directeur du développement / d’exploitation du réseau B2B, secteur de la distribution (6 ans)

Business model, et développement de la franchise et consignation
Redressement de la marque
Business développement et planification stratégique internationale
Développement de l'activité internationale: franchisés, wholesale, market places et projet de filiales.
Mise en place du marketing digital : CRM, social media auprès des franchisés
KPI : Mise en place du plan de redressement - ouverture dans plusieurs pays - objectifs de C.A et d'Ebit atteints pour la franchise internationale - Etude et pré-accord avec les marketplaces régionales

Directeur du développement et des opérations B2B, secteur de la distribution (8 ans)

Développement de succursale : création et direction de filiale, négociation des baux et modélisation, adaptation du concept store aux marchés
Direction retail et business development international en franchise et filiales
Définition du plan stratégique supply chain international
Direction des opérations pour l'international : approvisionnement, logistique, service client B2B
Création de la direction de sourcing et réorganisation des achats
Création d’une filiale : business model - financement - structuration
Direction général de société : C.E.O d’une filiale internationale (commercial and trading)

Directeur réseau régional et expansion, secteur de la distribution (4 ans)

Développement et management du réseau de magasins
Direction commerciale et management de réseau de magasins
Direction de l'expansion et responsable des projets immobiliers régionaux
Direction du bureau d'achat et sourcing de fabricants régionaux
ouvertures de magasins, recrutement

Directeur du projet d’ouverture d’une filiale, secteur de la distribution (6 ans)

Adaptation du concept au marché
Évolution de la supply chain avec la création des approvisionnements directs et ouverture de la logistique de distribution
Adaptation des collections et du marketing pour le marché
Direction des opérations

Directeur développement et services, secteur de la distribution (7 ans)

Validation des sites, concept discount, dossier d’investissement, relation DG groupe
Relations sociales et représentation de l'entreprise au sein des instances et auprès des acteurs sociaux
Adaptation du concept et du modèle économique pour les villes moyennes
Adaptation du marketing et des gammes produits au marché

Directeur de magasin, secteur de la distribution (3 ans)

Management de 35 collaborateurs
Innovation avec la création du concept d'atelier et de services

Formations Langues et outils SI

Master en management
Diplôme en commerce international
Anglais courant

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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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