Manager de transition #2675

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide notamment dans le secteur logistique

COMPÉTENCES

  • Double compétence, technique/opérationnelle et développement/projet
  • Définition et orientation stratégique en adéquation avec les objectifs determines
  • Viser la performance tout en favorisant une approche collaborative et partenaire, propice à la compétitivité et à l’excellence
  • Contribuer au développement d’une organisation ambitieuse dans un secteur innovant 
  • Capacité d’adaptation 
  • Management opérationnel de Business Unit (capital humain et financier)
  • Piloter les principaux indicateurs de performances (CA, marge, parts de marché, investissements)
  • Identification des objectifs qualitatifs et quantitatifs
  • Animer, motiver et mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
  • Analyse stratégique de marchés, veille concurrentielle (Benchmarking)
  • Négocier et contractualiser (donneurs d’ordre et institutions gouvernementales à l’étranger)
  • Développer des synergies entre les différentes entités 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Général, secteur industriel (2 ans)

  • Étude d’opportunité et de faisabilité/ Business Plan/ Financements/ Recrutement/ Partenariat
  • Communication Lien avec différents acteurs : Politiques, Industriels, Socio-éducatifs et Socio-économiques

Directeur Technique et Commercial, secteur logistique (5 ans)

  • Membre du comité de direction Management multisites : 40 personnes en direct (30 Techniciens et Ingénieurs et 10 Commerciaux)
  • Management transversal 200 personnes
  • Mise en œuvre d’une politique commerciale en cohérence avec les besoins marchés et la stratégie de développement nouveaux projets (Intégration verticale ou horizontale, négociation contrat national et international)
  • Pilotage des KPI
  • CA 15M€ avec 450 clients (dont 40% Clients Internationaux) et plus de 100 procédés pour près de 30.000 références/an Croissance du CA de 8% en 12 mois- Augmentation du résultat net de 50%
  • Augmentation de la satisfaction client de 27% Augmentation du portefeuille clients de 20%

Responsable de Site, secteur logistique (2 ans)

  • Gestion de production
  • Management : 20 personnes (Agents de production et Techniciens)
  • Gestion de crise : Rétablir un climat social et l’engagement des équipes
  • Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
  • Croissance du CA de 23% Amélioration de la qualité des produits en sortie usine 40%
  • Réduction du temps de passage de production 50%

Ingénieur Méthodes, secteur logistique (1 an)

  • Industrialisation et amélioration continue
  • Industrialisation des procédés de fabrication pour un accroissement de productivité +12%

FORMATION ET LANGUES

  • Executive MBA : Stratégie digitale, marketing B2B, stratégie d’entreprise, Marketing Digital, Etude de marché, Business plan
  • Master 2 en Génie des Procédés
  • Arabe : bilingue 
  • Anglais : niveau intermédiaire
  • Espagnol : notions

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite