Manager de transition #2671

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Commercial avec une solide expérience dans le secteur de la Grande Distribution.

Compétences

Définir une stratégie commerciale
Expertise dans la restructuration commerciale
Management d'équipe

Expérience professionnelle récente

PMO - Développement commercial et restructuration, secteur du service (4 ans)

Restructuration commerciale et organisationnelle
Restructuration et démarrage d’activité de plateformes logistiques (méthodes 5s, 6 Sigma, arbre des causes 8D, Kaizen, automatisation, démarrage 3PL)
Renégociation de contrats commerciaux à fort enjeux
Accompagnement du changement dans le cadre de restructuration / PSE
Retournement économique
Accompagnement de la transformation
Restructuration de réseaux spécialisés pour une amélioration de la qualité de service et un gain économique

Directeur des opérations, secteur de la grande distribution (3 ans)

Participation à la stratégie de développement et de digitalisation de l’entité
Valorisation du patrimoine et actifs des fonds de commerce pour intégration ou cession
Mise en place d'une fusion et d'un plan de restructuration associé

Directeur opérationnel réseau franchisé, secteur de la grande distribution (4 ans)

Garantie du résultat économique et financier (EBIT) pour l’entité
Participation aux projets stratégiques et garant du développement régional
Réalisation de restructurations lourdes (regroupement de pôles régionaux, intégration de services)

Chargé de mission auprès de la direction générale, secteur de la grande distribution (3 ans)

Proposition d’axes stratégiques pour la direction générale
Accompagnement lors d’acquisition
Conceptualisation et démultiplication de nouveaux concepts commerciaux (marketing d’enseigne)
Mise en place d’organisations pour compenser la réduction du temps de travail sur un réseau de plusieurs points de vente
Définition de la stratégie commerciale
Réalisation du cahier des charges pour de nouveaux concepts commerciaux
Mise en place d’actions de formation accompagnant les évolutions de l’entreprise (commerce, management, gestion du temps, gestion, organisation)
Pilotage des comités projet-financier et commerciaux

Directeur opérationnel, secteur de la grande distribution (3 ans)

Remise en conformité commerciale d'entité
Responsabilité commerciale, humaine et économique de l’entité
Redressement managérial, économique et commercial de l’entité
Développement d’une politique sociale et managériale plus adaptée
Recrutement, animation et formation d’une équipe de plusieurs responsables

Directeur de magasin, secteur de la grande distribution (4 ans)

Ouverture de points de vente
Mise en place de tableau de bords analytiques de pilotage de l’activité
Recrutement, formation et construction de l’ensemble des équipes opérationnelles

Formation

École de Commerce, option Contrôle de Gestion et Finance

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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