Manager de transition #2636

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Commercial et Marketing, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie pharmaceutique et de la santé.

Compétences

  • Définir et implémenter des plans de pré-lancement et de lancement en manageant les équipes pluridisciplinaires au quotidien (juridique, R&D, ventes, communication…)
  • Management d’équipes multiculturelles et pluridisciplinaires en ohysique et en distanciel
  • Management de projet incluant les partenariats commerciaux 

Expérience professionnelle récente

Directeur Ventes et Marketing International, secteur de l’industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Mise en place plateforme marketing de lancement de nouveaux produits LCM / line extension pour distributeurs 
  • Organisation campagne marketing et extension des Fdv

Directeur Marketing, secteur de la santé (2 ans)

  • Reporting direct auprès du Head of Europe, gestion des équipes de la division et du P&L 
  • Croissance des ventes internes 
  • Gestion de crise : rupture de stock produit n°1 de la division
  • Congrès, RP, KOL management, développement de synergies avec les autres divisions du groupe 
  • Business Development

Directeur Marketing, secteur de la santé (2 ans)

  • Lancement de deux nouvelles spécialités 

Head of Marketing & Sales, secteur de l’industrie cosmétique (7 ans)

  • Développement de la stratégie marketing et ventes en optimisant les moyens humains
  • Croissance des ventes de dix points en trois ans
  • Performances produits : augmentation de dix points de delta positif de croissance vs marché, gain d’un point de parts de marché par an sur les marques phares 
  • Lancement de deux nouvelles spécialités, re-lancement de produits matures
  • Management des FdV : recrutement, formation, actions sectorielles
  • Mise en place d’outils de CRM, de ciblage, des primes quali & quanti
  • Organisation et gestion des séminaires, congrès et RP

Directeur Marketing, secteur de l’industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Développement de la stratégie marketing de la filiale pour des spécialités OTC et des compléments alimentaires auprès des Health Food stores, naturopathes et chaînes du food, drug et mass market
  • Lien fonctionnel direct avec la DG France
  • Développement du plan de lancement de nouveaux produits 

Directeur Marketing, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

  • Élabore, propose et met en place le plan marketing de l’entreprise: objectifs, stratégies, moyens, campagnes promotionnelles, congrès et RP
  • Supervise les études marketing et les prévisions de ventes
  • Motive et soutient une équipe de 6 personnes 

Chef de Produits, secteur de la santé (7 ans)

  • Spécialisé dans les domaines de la dermatologie, du SNC, de l’urologie et de la gynécologie 
  • Définition de la stratégie marketing
  • Lancement d’une nouvelle forme galénique d’un produit auprès des urologues
  • Optimisation et ciblage de la promotion auprès des gynécologues et des médecins généralistes

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme d’école de commerce spécialité Management Général
  • Anglais professionnel
  • Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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