Manager de transition #2627

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Commercial avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’agroalimentaire et de l’informatique

Compétences

  • Competences Manageriales Nouvel environnement  Appréhender un nouveau secteur d’activité, en saisir les enjeux, maîtriser ses mécanismes, apporter un regard neuf Comprendre très rapidement l'entreprise Stratégie et Pilotage Assimiler les objectifs de développement de l’entreprise pour définir la stratégie et la méthodologie pour y parvenir en fonction de son histoire, des moyens disponibles Manager, fixer les objectifs financiers, industriels, opérationnels, créer et mettre en œuvre les outils de pilotage, suivre l'accomplissement de chaque étape Management d’équipes Accompagner, mobiliser, motiver, challenger, communiquer, repérer les compétences, former les forces humaines Impliquer les équipes dans la compréhension des changements à opérer, obtenir leur adhésion, s'assurer l'appropriation des projets, transférer les compétences Développement Commercial Renforcer les axes de développement commerciaux, pérenniser l'activité par des partenariats forts et équilibrés, garantir la qualité de service pour fidéliser les clients Détecter de nouveaux marchés, de nouvelles opportunités, en développer la stratégie commerciale pour diversifier, augmenter et sécuriser le chiffre d'affaire
  • Competences Techniques Une créativité et une capacité d'innovation qui permettent de trouver des solutions et des axes de travail originaux sans préjugés Une démarche projet avec une méthode de travail structurée qui permet à chacun de bien comprendre ce que l'on attend de lui, là ou il en est, ce qu'il a à faire Une capacité à mobiliser les équipes autour d'un projet ambitieux, tirer meilleur partie des compétences de chacun Tout type de secteur d'activité B to B, B to C Tout domaine où la relation client, la gestion des ressources humaines et une démarche Qualité sont la clef de la réussite

EXPéRIENCE Professionnelle récente

Manager de Transition Directeur d'établissements, secteur de l’agroalimentaire (7 ans)

  • Rétablissement paix sociale dans un contexte très fortement syndicalisé
  • Restructuration de la plate-forme Centre d'Appels, redéploiement commercial, réouverture d'un établissement
  • Gestion de la croissance dans le cadre de la pandémie

Manager de Transition Directeur Commercial, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Structurer la stratégie commerciale
  • Instaurer management et suivi par objectifs
  • Formaliser les process
  • Concevoir, créer et mettre en place les outils de pilotage et de formation

Manager de Transition Directeur Général, secteur de l’informatique (4 ans)

  • Réorienter, développer puis transférer l'activité
  • Transformer une activité de services à la personne en services auprès des PME
  • Négocier les partenariats de sous-traitance
  • Créer un réseau de techniciens indépendants

Manager de Transition Directeur des Opérations, secteur de l’informatique (1 an)

Manager de Transition Directeur Général, secteur de l’informatique (1 an)

  • Transformer une société de Broke en Prestataire de Services..

FORMATION & Langues

  • Master II d'Etat "Management et Administration des Entreprises"
  • Diplôme du Premier Cycle Technique National
  • Anglais - Professionnel
  • Tamoul - maitrisé

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite