Compétences clés
Pilotage de prestations 3PL/4PL
Amélioration continue des process
Gestion des projets et des partenariats
Approvisionnement et la distribution
Management opérationnel : Budget, performance et profitabilité, recrutement, formation, sécurité
Garantir les implantations de nouveaux clients, flux, projets
Implémentation d’une nouvelle solution gestion des déplacements et des notes de frais
Intégration d’un nouvel outil pour la dématérialisation des factures fournisseurs
Parcours professionnel
#2361 - Directeur Logistique
Danone
2013 - 2017 · Nantes
Pilotage des activités pilotage de prestations 3pl/4pl dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Amélioration continue des process
Michelin
2011 - 2015 · Strasbourg
Pilotage des activités amélioration continue des process dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Achats
Faurecia
2019 - 2024 · Rennes
Pilotage des activités gestion des projets et des partenariats dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en achats, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Achats ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Pilotage de prestations 3PL/4PL, Amélioration continue des process et Gestion des projets et des partenariats. Son parcours en achats lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #2361 - Directeur Logistique peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en achats garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en achats. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Achats ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CDAF.