Compétences clés
Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe
Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie
Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions
Création du département financier, management et recrutement de l’équipe
Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers
Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Ressources humaines
Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours)
Parcours professionnel
#1334 - Directeur Financier
Bouygues
2020 - 2024 · Grenoble
Pilotage des activités réorganiser le département administratif et financier du groupe dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
Dassault Systèmes
2017 - 2023 · Paris
Pilotage des activités optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences) dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Achats
Schneider Electric
2015 - 2019 · Nantes
Pilotage des activités créer le département rh et revoir l’externalisation de la paie dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en achats, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Achats ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe, Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences) et Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie. Son parcours en achats lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1334 - Directeur Financier peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en achats garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en achats. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Achats ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CDAF.