Compétences clés
Construire des projets de croissance externe et réussir l’intégration d’entités opérationnelles
Optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés
Assurer la remontée d’informations fiables commerciales/financières
Diagnostiquer et construire la stratégie
Gérer la relation client et Export
Conduire le changement
Développement et industrialisation des produits nouveaux et évolution des produits existants
Construction budgets & prévisions, Suivi de la trésorerie et report d’informations
Parcours professionnel
#1214 - DG
Engie
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités construire des projets de croissance externe et réussir l’intégration d’entités opérationnelles dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés
Nexans
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Achats
Legrand
2011 - 2015 · Grenoble
Pilotage des activités assurer la remontée d’informations fiables commerciales/financières dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en achats, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Achats ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Construire des projets de croissance externe et réussir l’intégration d’entités opérationnelles, Optimiser la performance opérationnelle par méthodes de travail et processus clés et Assurer la remontée d’informations fiables commerciales/financières. Son parcours en achats lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1214 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en achats garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en achats. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Achats ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CDAF.