Compétences clés
Gestion du retournement et du développement
Amélioration des process opérationnels
Conseil Stratégique et Mise en œuvre opérationnelle
Accélération de la croissance rentable
Retournement stratégique puis développement de l'entité
Transformation de la politique marketing, commerciale (pilotage direct durant) et industrielle
Repositionnement et développement de la marque par l’innovation et la conquête
Gestion de la vente puis de la fusion
Parcours professionnel
#1178 - DG
Nexans
2015 - 2019 · Marseille
Pilotage des activités gestion du retournement et du développement dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Responsable Amélioration des process opérationnels
Legrand
2016 - 2020 · Lyon
Pilotage des activités amélioration des process opérationnels dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Directeur Achats
TotalEnergies
2013 - 2017 · Bordeaux
Pilotage des activités conseil stratégique et mise en œuvre opérationnelle dans un contexte de transformation. Management d'équipes pluridisciplinaires, optimisation des processus et conduite du changement.
Pourquoi choisir ce manager de transition ?
Fort d'une expérience significative en achats, ce professionnel apporte une expertise opérationnelle immédiate. Sa capacité à s'intégrer rapidement dans des environnements complexes et à générer des résultats concrets en fait un atout pour vos projets de transformation.
Questions fréquentes
Quelles sont les compétences clés de ce manager en Achats ?
Ce professionnel dispose d'une expertise approfondie en Gestion du retournement et du développement, Amélioration des process opérationnels et Conseil Stratégique et Mise en œuvre opérationnelle. Son parcours en achats lui permet d'intervenir rapidement sur des missions complexes avec un impact mesurable dès les premières semaines.
Dans quels contextes ce #1178 - DG peut-il intervenir ?
Ce manager de transition est particulièrement efficace dans les contextes de restructuration, de transformation digitale, de gestion de crise ou de remplacement temporaire. Son expérience en achats garantit une prise de poste immédiate et opérationnelle.
Quelle est la disponibilité de ce manager de transition ?
Ce profil est actuellement disponible pour une mission en achats. SNR Partners accompagne ses clients dans la sélection et la mise en place rapide de managers de transition qualifiés. Contactez-nous pour vérifier sa disponibilité.
Comment SNR Partners sélectionne ses managers en Achats ?
SNR Partners dispose d'un processus rigoureux de sélection incluant la vérification des références, l'évaluation des compétences techniques et managériales, et la validation de l'adéquation avec les besoins spécifiques de chaque mission. Pour en savoir plus sur le secteur, consultez CDAF.