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Manager de Transition Responsable Industriel | BTP, Aéronautique

Machines/outils

Compétences clés

Management d’équipes de cadres et agents de maitrise (20 à 150 personnes)
Elaboration, gestion d’outils de planification et de tableaux de bord
Regard critique pour challenger et renforcer les modes opératoires,
Directeur supply Chain de transition
Lauréat du réseau entreprendre
Construction de bâtiment (6 000m2 en 3 phases),
Recrutement, formation management des équipes, planification, gestion des approvisionnements

Expérience professionnelle

Management de Transition Responsable Industriel

Aéronautique
Pilotage de la performance industrielle. Site de 245 personnes. Amelioration continue des processus

Directeur de production - Fabrication de produits Frais bio (pizza

Agroalimentaire
Mise en place du Lean Manufacturing. Budget : 29M euros. Deploiement de nouveaux outils et methodes

Manager de transition

BTP
Gestion de projets industriels. Amelioration de 14% de la performance. Mise en place des indicateurs de performance

Gérant

Pharma
Optimisation des couts de production. Perimetre multi-sites (8 sites). Reporting et communication avec la direction

Directeur d’usine - Fabrication de légumes marinés et de tartinables frais et surgelés - 7 ans

BTP
Management des equipes de production. CA supervise : 60M euros. Conduite du changement et transformation

Responsable de production - Fabrication de plats cuisinés frais

Machines/outils
Amelioration continue. Reduction des couts de 15%. Pilotage de projets de transformation

Formation

Ingénieur

Licence Biologie

Utilisation des logiciels CEGID, SAGE, NAVISION, QUBES, OFFICE

Anglais et Allemand courants

Pourquoi choisir ce manager de transition ?

Ce Directeur d'Usine de transition apporte une expertise confirmée en direction d'usine. Fort de missions réussies, il/elle intervient rapidement pour répondre à vos enjeux opérationnels et stratégiques.

Questions fréquentes

Quelles sont les compétences clés de ce manager de transition ?

Ce manager de transition Responsable Machines/outils possède une expertise approfondie en management d’équipes de cadres et agents de maitrise (20 à 150 personnes), elaboration, gestion d’outils de planification et de tableaux de bord, regard critique pour challenger et renforcer les modes opératoires,, directeur supply Chain de transition, lauréat du réseau entreprendre...

Quelle est sa disponibilité ?

Ce manager de transition est disponible sous 48 heures pour une mission de management de transition. SNR Partners vérifie la disponibilité de chaque manager avant de vous le présenter.

Dans quels secteurs intervient-il ?

Ce manager de transition intervient principalement en Machines/outils. Son experience couvre des contextes de transformation, restructuration et croissance dans des environnements varies (PME, ETI, grands groupes).

Comment contacter ce manager de transition ?

Appelez le 01 46 45 44 92 ou ecrivez a contact@snr-partners.com. Un consultant dedie vous recontactera sous 48h pour evaluer l'adequation du profil avec votre besoin.

Profil

Fonction : Directeur d'Usine

Catégorie : Machines/outils

Référence : #1140

Disponibilité : Immédiate

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Ressource utile

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