Manager de transition #2205

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience notamment dans le secteur du luxe.

Compétences

  • Secteur du Luxe et Accessoires de la personne
  • Leadership : Exigence et excellence. Entrepreneur. 
  • Sens du produit
  • Management équipe jusqu'à 140 personnes. 
  • Mobilité France et International. 

Expérience Professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur du luxe (8 ans)

  • En charge des fonctions Sourcing & Achats - Recherche et Développement - Qualité - Logistique - Planification & Approvisionnement - SAV 
  • Participation au repositionnement stratégique de la marque, restructuration complète de la Supply Chain. 
  • Définition de la stratégie industrielle puis déploiement opérationnel. 
  • Management d'équipe (sites externalisés compris) 

Réussites majeures :

  • Dynamique industrielle au service de la Création 
  • Meilleure marge des marques du groupe. 
  • Challenge continu autour de l’équation 
  • Qualité - Prix - Délais. 
  • Accélération du sourcing international. 
  • Mise en place planification industrielle. 
  • Retour à l'équilibre financier de la Marque

Directeur Supply Chain, secteur du luxe (3 ans)

  • En charge des fonctions R&D - Achats - Qualité - Logistique & ADV 
  • Management d'équipe 

Réussites majeures :

  • Une marque désormais prête pour la croissance. 
  • Excellence opérationnelle adaptée aux 3 business units. 
  • Revue & amélioration des processus et de leurs performances. 
  • Réduction forte des stocks. Optimisation du BFR.

Directeur des Achats Production, secteur du luxe (2 ans)

  • Recherche de synergies sur portefeuille fournisseurs et échange des best practices entre marques du groupe. 
  • Mission d’audits fonctions achats. 

Réussites majeures :

  • Gain récurrent d'environ 10 M€ 
  • Création fonction achat 

Directeur Industriel, secteur du luxe (1 an)

  • Constitution équipe industrielle et de développement à l'internationale. 
  • Fiabilisation des délais dans un contexte de forte croissance (+80%)

Directeur département Achats maroquinerie, secteur du luxe (3 ans)

  • Définition de la stratégie de sourcing et des achats pour assurer la croissance de la marque 
  • Gestion budget d’achat dans un contexte de renouvellement plus important de nouvelles matières. 
  • Management d'équipe

Réussites majeures :

  • Sécurisation marché stratégique cuir 
  • Elargissement du parc fournisseurs à l’Italie 
  • Gains d'environ 10 M€ récurrent par an

Responsable département coordination technique, secteur du luxe (2 ans)

  • Mise au point technique des nouveaux produits. 
  • Harmonisation des méthodes et des techniques de fabrication entre usines 
  • Management d'équipe

Réussites majeures :

  • Gain de 2 mois sur la mise sur le marché des nouveaux produits. 
  • Mise en place d’équipe projet. 

Responsable Flux produits finis, secteur du luxe (2 ans)

  • Responsabilité sur la disponibilité des produits finis: des commandes aux fournisseurs jusqu’à la présence en magasins 

Réussites majeures :

  • Amélioration du taux de service client tout en réduisant la couverture de stock (gain de 1 mois)
  • Outil autoreplenishment magasins mis en place mondialement

Formation & Langues

  • DUT Gestion des entreprises et des administrations
  • Français – Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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