Manager de transition #2225

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile, de la restauration et de l’édition de logiciels.

Compétences

  • Restructuration d'un département achat, déploiement d'un ERP, organisation de la chaîne logistique, négociation de contrats, design d'une solution, conduite du changement... 
  • Double compétence achat et informatique permettant d'appréhender de multiples projets 
  • Formation, Maintenance 
  • Déploiement ERP (Sage) 
  • Edition de logiciels (3 développeurs) 

Expérience Professionnelle récente

Work Package Leader, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

  • Planning des Work Packages (modules facturation et contrôles de commande)
  • Livraison conformément au planning, budget et fonctionnalités prévus
  • Challenge des propositions des fournisseurs afin de rester le plus proche possible dans le standard AX2012 R3
  • Test des fonctionnalités développées, Support des key-users pour les tests d’acceptance métier, Formation des key-users et des utilisateurs
  • Pilotage du déploiement des fonctionnalités développées en production Comptes rendus hebdomadaire d’avancement

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie (3 ans)

  • Migration de l’ERP, mise en œuvre WMS sur à un accroissement de l’activité grâce à l’acquisition de nouveaux sites
  • Directeur Supply Chain et Directeur des Achats, manager de transition en charge de la revue des processus Acheter et Approvisionner 

Directeur Supply Chain, secteur de la restauration (5 ans)

  • Responsable de l'approvisionnement Off-shore (plateformes pétrolières) et On-shore pour les sites distants 
  • Département achats : 8 personnes

Consultant Senior Trade & Logistique, secteur de la restauration (2 ans)

  • Déploiement des volets Trade and Logistique et WMS de Microsoft Dynamics AX 2009 dans le monde 
  • Interface entre end-users et l’équipe de développement
  • Etude préalable : analyse des besoins, écritures des cahiers des charges
  • Description technique des évolutions
  • Sessions de formation, de tests et de validations
  • Implantation, suivi et assistance

Consultant et Supervision des Opérations, secteur de la restauration (2 ans)

  • Développement et déploiement d’un ERP de gestion d’entrepôt et de back office de points de ventes : supermarché/économat – restaurant...
  • supervision des activités onshore, logistiques et IT (Entrepôt – supermarchés)
  • supervision logistiques et IT 

Chef d’entreprise, secteur de l'édition de logiciel (21 ans)

Formation

  • Formation générale en Logistique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite