Manager de transition #2211

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile, de l’aérospatial, de la distribution, de l’industrie agroalimentaire et de l’industrie pharmaceutique.

Compétences

  • Planification, Achats, Logistique 
  • Import/Export 
  • Amélioration Continue 
  • Production, Qualité, Méthodes 
  • Gestion de Projet ERP et Organisation 
  • Ventes, Analyse financière 
  • Reporting Supply Chain et financier

Expérience Professionnelle récente

Plant engineer, secteur de l’équipementier automobile (6 mois)

  • Participer au transfert de production 
  • Dimensionnement du projet, pilote d’installation de l’atelier d’assemblage, rédaction de fiches Produit/ Process (VSM, AMDEC, Qualité)
  • Implémentation des processus EDI IN/OUT PSA/PO

Consultant, secteur de l’aérospatial (6 mois)

  • Réorganisation d’un service Out Located Work (OLW) de 30 personnes sur trois sites de production
  • Analyse des flux du service via un logigramme et des flux de responsabilité
  • Réorganisation des fonctions et optimisation des ressources 
  • Renégociation des contrats de sous-traitance service 

Responsable organisation industriel, secteur de l’équipementier automobile (2 ans)

  • Gestion du projet de migration en flux JIS Synchrone court
  • Réorganisation de la sortie chaîne de l’UAP peinture dans une démarche de lean (Conduite d’un groupe de travail) 

Consultant process finance, secteur de la distribution (6 mois)

  • Support opérationnel au département Marges & Stocks 
  • Analyse de l’existant et rédaction de logigrammes et procédures du processus  (Import & France) 
  • Intègre les contraintes logistiques et préconise les axes d’amélioration pour le processus cible 

Directeur pièces & services, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Pilotage de l’activité Ventes et Supply Chain du département 
  • Optimiser les processus de réapprovisionnement et de gestion de la planification des flux amont et aval, calcul de Seuil d’écoulement mensuel par marque 
  • Pilotage des projets logistiques, implémente l’amélioration continue Kaizen, 5S, Lean, démarche QHSE
  • Outils 8D 

Directeur achats et gestion des magasins, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

  • Définir la stratégie Achats sur le triptyque Qualité, Coûts, Délais
  • Élaborer les processus de gestion et négocier les conditions générales Achats, KPI’s 
  • Planifier et ordonnancer les approvisionnements, calcul des besoins dans une optique LEAN
  • Assurer la veille réglementaire et douanière, audits des processus clés, SRM 
  • Optimiser les Stocks et base articles selon analyse PARETO/métiers, chantier 5S 

Customer service & project manager & responsable trésorerie, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)

  • Participe au processus S&OP -PDP avec les équipes ventes/planning des sites de production
  • Anime le processus de cycle de vie des produits, la gestion des litiges Qualité/Logistique 
  • Key User dans l’implémentation SAP SD/WM/MM, refonte des processus, outils de CRM
  • Participe au processus LEAN : QCD, organisation des stocks, Cross Docking, GPA

Responsable administratif et financier, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

Coordinateur comptable, secteur de l’industrie pharmaceutique (9 ans)

Formations, langues et outils SI

  • Certified Supply Chain Professional APICS – CSCP et BSCM
  • Management Spécialisé en Supply Chain Management 
  • Diplôme d’Études Comptables et Financières 
  • Anglais professionnel courant (CSCP APICS) 
  • SAP PP, SD, Oracle, Hyperion, Safran, Kanban

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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