Manager de transition #2264

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’électronique, de l’aéronautique, de l’agroalimentaire, du packaging et de la distribution.

Compétences

  • Planification
  • Utilisation de Prodouane
  • Taux de Service (OTIF) 
  • Mise en place PIC + intégration prévisions 
  • Mise en place de 4 Perfectionnements Passifs 
  • Redresser le taux de service 

Expérience Professionnelle récente

Responsable supply chain, secteur de l’aéronautique (6 mois)

  • Manager de transition comme Ingénieur Supply Chain dans le cadre d’une réorganisation
  • Mise en place gestion des prévisions sous SAP Business-One et coaching Responsable Supply Chain 
  • Analyse des prévisions client Intégration des prévisions client dans le nouvel ERP (SAP Business One) 
  • Refonte du processus SIOP en PIC 
  • Calcul des charges (hors SAP en attente de la mise à jour des données techniques)

Responsable supply chain, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Manager de transition comme Responsable Supply Chain, dans un contexte d’augmentation de flux 
  • Augmentation du chiffre d’affaires dans le cadre du rapatriement de l’activité industrielle du site, les 2 sites étant sous des ERP différents (SAP et AX)
  • Mise en place 4 perfectionnements passifs avec 2 usines
  • Participation aux l’audit ISO9001 et ISO13485 

Responsable supply chain, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Prise en main du service le temps nécessaire au responsable en titre de se focaliser sur l'implantation d'un nouvel ERP
  • Gestion des évolutions et créations des données techniques (codes articles, gamme, nomenclature, poste de charge) 
  • Introduction en fabrication d’un nouveau produit 
  • Participation à la réunion quotidienne avec la production pour prioriser les changements en fonction des engagements de livraison, des capacités des équipes produit et maintenance, et des imprévus
  • Calcul des prix de ventes selon les gammes, les nomenclatures, les tailles de lot, les marges ( production hors catalogue)

Directeur d’agence, secteur de l’automobile (3 ans)

Responsable logistique / supply chain, secteur du packaging (2 ans)

Consultant et formateur en logistique, secteur de l’électroménager (2 ans)

Responsable méthode, qualité et organisation, secteur de la finance (3 ans)

Directeur logistique / supply chain, secteur de la distribution (2 ans)

Responsable logistique, secteur de l’électronique (12 ans)

Formations

  • APICS – CPIM
  • Auditeur ISO9001 
  • Management de projets 
  • Diplôme d’ingénieur 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite