Manager de transition #2195

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs Agroalimentaire et Technologie et service de l’information

Compétences

  • Pilotage de la Supply Chain
  • Management de la production
  • Auditeur en Systèmes management de la qualité
  • Optimisation des coûts industriels
  • Excellence organisationnelle
  • Adaptabilité aux situations de crise
  • Projets de transformation (Change management – Management par processus)
  • Rigueur, clarté et cohérence
  • SMQ (Systèmes Management de la Qualité ), références ISO et IFS
  • Expert métier SAP (Modules MM/PM/PP (SAP))
  • BMP (Business Management Processus ) S&OP process

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Structuration de la direction Supply Chain et Achats
  • Management direct de 6 collaborateurs, recrutés encadrés et formés aux standards de l’entité

Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (5 ans)

  • Conception du modèle SCM SCORE et implémentation des outils de pilotage (KPI'S) sur trois business units (Procurement industriel, contrôle de gestion usines, QHSE, logistique)
  • Projet organisationnel d'envergure touchant trois métiers et 4 sites de production
  • Réalisation avec l'accompagnement des experts métier SCM de la cartographie des modules MM, MP et PP dans le cadre du déploiement de SAP dans la BU 
  • Etude de risques aux postes de travail, process et conditionnement

Directeur supply chain, secteur technologies et services de l'information (5 ans)

  • Réalisation d'un projet de délocalisation de la production 
  • Réalisation d'un plan social
  • Réalisation du pilotage du déploiement de SAP sur les quatre usines
  • Etude de risques aux postes de travail, process et conditionnement
  • Etude de risques ATEX des tours d’atomisation de détergents solides, PoA, engineering 
  • Etude de risques ATEX et Santé du process de fabrication de détergents liquides avec alcools et enzymes, PoA, engineering
  •  Etude de risque des unités de sulfonation

Directeur usine, secteur technologies et services de l'information (3 ans)

  • Management et déploiement du programme Lean de l’entité
  • Pilotage de la revue de Direction  et évaluation des indicateurs de performance de la qualité, environnementaux, HSE, efficience (TRS…), des coûts de production et de maintenance

Manager supply chain, secteur technologies et services de l'information (4 ans)

  • Responsable du traitement du Product Portfolio management, du Demand management (Les prévisions de ventes ) et du Supply management 
  • Animateur du S&OP process
  • Responsable de la logistique de trois plates-formes d'intrants et de produits finis

Responsable production, secteur technologies et services de l'information (5 ans)

  • Responsable du suivi des indicateurs qualité (Produits, délais et coûts, taux de réalisation du plan de production) des indicateurs environnementaux (Consommation d’énergie, émissions, eau, déchets), des indicateurs accidents de travail des indicateurs d’efficience (TRS…) 

Formations, Outils SI & Langues

  • Ingénieur en Génie des Procédés Industriels 
  • Executive MBA en Management de l’Innovation
  • SAP Key user, Finance for Non Finance / Quality Auditor / Cost controlling training
  • Arabe: Courant
  • Anglais: Professionnel 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite