Manager de transition #2230

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'Equipementier industriel

Compétences

  • Organisation de la supply chain 
  • Administration logistique
  • Management de la fonction achats production et hors production
  • Gestion centre de coûts
  • Management de la qualité 

Expériences professionnelles

Directeur supply chain, secteur industrie électronique (4 ans)

  • Pilotage fonctionnel de la supply chain site
  • Mise en place des KPI en lien avec la direction des systèmes d'information 
  • Définitions des rôles et fonctions (S&OP, data management, stocks) 
  • Audit et amélioration des liens entre le processus commercial, planification, approvisionnement
  • Baisse des stocks utiles et des stocks morts
  • Systématisation des revues supply chain site
  • Intégration des fonctions achats industriels

Directeur supply chain, secteur industrie de la plasturgie (5 ans)

  • Pilotage de l’équipe supply chain (ADV, approvisionnement, planning, logistique interne et externe)
  • Mise en place du PIC et planification du site
  • Pilotage des flux de sous traitance internes et externes pour amélioration de l’OTIF
  • Organisation magasin et interface achats et supply chain 
  • Amélioration de l’OTIF client 
  • Baisse de stocks
  • Baisse des échus clients 

Directeur achats, secteur équipementier industriel (9 ans)

  • Mise en place d'un audit de maturité
  • Définition des fonctions
  • Gestion d’un portefeuille  
  • Création du PIC  
  • Application des meilleures pratiques pour optimiser les fonctions supply chain
  • Analyse du portefeuille fournisseur et accompagnement aux renégociations
  • Participation à la réorganisation du bureau d’achat
  • Réorganisation opérationnelle suite à la mise en place d’un ERP

Directeur supply chain, secteur distribution (6 ans)

  • Analyse de l’existant et propositions d’améliorations opérationnelles 
  • Pilotage de la logistique (flux amonts, avals et intersites) 
  • Gestion des plan de production
  • Responsabilités opérationnelles sur les métiers transverses de la supply chain

Directeur supply chain, secteur services (3 ans)

  • Création de la fonction supply chain
  • Analyse de l’existant et mise en place des outils de performance
  • Amélioration des délais de livraison clients et linéarité des expéditions
  • Optimisation des stocks
  • Création des processus PIC et PDP
  • Implémentation de l’ERP (évaluation des besoins, processus, organisation formation)

Responsable supply chain, secteur industrie métallurgique (4 ans)

  • Mise en place de la fonction supply chain (flux, approvisionnements, planning de production, stocks, réorganisation des entrepôts) 
  • Pilotage des processus supply chain notamment planification
  • Amélioration des niveaux de stocks 
  • Réduction des temps de préparation 
  • Baisse de la profondeur des retards livraisons
  • OTIF clients amélioré 
  • Clarification et management des boucles de sous traitance

Responsable logistique, secteur distribution (4 ans)

  • Pilotage d’un budget achats transports et logistique 
  • Déploiement de livraisons directes et études d’optimisation des containers
  • Participation à la création d’un entrepôt fournisseurs
  • Elaboration du reporting sur les performances fournisseurs

Responsable import, secteur distribution (5 ans)

  • Conception de schémas de transports et stockage
  • Elaboration et mise en œuvre d’une solution de dédouanement à domicile (entrepôt sous douane et implant)
  • Réduction du temps d’importation 
  • Formation des équipes achats 
  • Achats des prestations de services transports imports et stockage 

Formations

  • Mastère Management de la Supply Chain et des Achats 
  • BTS Commerce International  
  • Bac B 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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