Manager de transition #2234

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une expérience solide dans les secteurs de la distribution, de l'industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Optimisation supply chain
  • Orienté Résultat
  • Satisfaction Client
  • Conduite du changement
  • Amélioration continue 
  • Approvisionnement
  • ADV
  • Planification
  • Prévision ventes
  • Logistique 
  • Expertise en gestion projets de transformation
  • Améliorer la performance opérationnelle 

Expérience professionnelle récente

Directeur Supply Chain, secteur distribution (3 ans)

  • Transformation de l’organisation Supply Chain et qualité (IFS)
  • Mise en place du processus S&OP
  • Amélioration des data mangement, de la fiabilité des livraisons (OTIF) et des approvisionnements
  • Pilotage de l’exécution avec indicateurs
  • Management de 35 personnes
  • Conduite du changement dans le cadre d’une gestion budgétaire maîtrisée

Directeur Supply Chain, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Création de l’organisation supply chain 
  • Pilotage des opérations en accompagnant les équipes avec une approche satisfaction client 
  • Participation au projet SI pour la conception générale et détaillée de SAP 

Directeur Supply Chain, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Définir et mettre en place une nouvelle organisation supply chain
  • Assurer le service aux clients
  • Conduite du changement 
  • Revue des processus supply et customer service en integrant les flux financiers 
  • Gestion de projet pour la migration de l’ERP 

Directeur Logistique, secteur distribution (3 ans)

  • Garantir la performance opérationnelle 
  • Réorganiser les équipes
  • Développement de partenariat 
  • Structurer et mettre en place un plan de croissance (RACI, gestion des risques, besoins capacitaires, KPI)

Directeur Général, secteur distribution (4 ans)

  • Définir et déployer un projet stratégique de transformation
  • Gestion du changement 
  • Elaborer une nouvelle offre logistique, des processus logistiques 
  • Diagnostiquer l’organisation de la direction des opérations
  • Création d’une Supply Chain (de l’ADV jusqu’à la livraison) avec traçabilité des flux
  • Mettre en place une démarche d’amélioration continue
  • Baisse des incidents
  • Assurer la ralation clients

Directeur Supply Chain, secteur industrie agroalimentaire (5 ans)

  • Définir et déployer une stratégie supply chain
  • Améliorer l'OTIF
  • Mise en place d'un SAP
  • Maîtriser les flux financiers et risques (budget maîtrisé, cost to serve par clients) 
  • Amélioration des performances fournisseurs
  • Diagnostic des processus, des systèmes d’information, des choix d’organisation et des processus des flux amonts (prévisions de vente, S&OP, planification) pour gagner en fluidité et productivité
  • Meilleure fiabilité des prévisions des ventes (analyse, recommandations) 

Directeur Logistique, secteur industrie agroalimentaire (9 ans)

  • Redresser la performance logistique (qualité de service/ coûts) 
  • Augmenter la performance 
  • Optimiser le schéma des flux physiques, financiers et information
  • Mise en place de préfacturation sous SAP 
  • Fiabiliser les stocks
  • Mise en place WMS, fiabilité stock
  • Approche collaborative avec les clients
  • Partenariat renforcé
  • Mise en place d’outils de pilotage (indicateurs, procédures, comité qualité)
  • Participer au projet SI pour déployer SAP
  • Refondre les processus opérationnels

Formation et Langue

  • Ingénieur 
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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