Manager de transition #2259

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction et BTP…

Compétences

  • Optimisation Processus et Organisations 
  • Conduite de Projets complexes 
  • Transformation / conduite du changement

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition / Consultant

  • Directeur Supply Chain et industrie dans une PME du BTP
  • Directeur bureau (Conseil, baromètres, collecte et analyse de data) 
  • Accompagnement d’une PME acquise par un groupe : problématiques d’organisation et de processus 
  • Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre d’une politique de partenariat technico-commercial (activité de projets BTP)
  • Audit et amélioration du Processus Client (activité de projets immobiliers)
  • Formations Gestion de Projet destinée aux chefs de projets produits et transverses : construction du contenu et animation (industriel sous-traitant automobile

Consultant Supply Chain, secteur construction et BTP (6 ans)

  • Audits Supply Chain : constats et recommandations chiffrées (gains et coûts)
  • Définition d’une Offre Clients : segmentation Clients et offre Supply Chain différenciée
  • Mise en place d’un Central Planning : processus, définition de fonctions et organisation
  • Identification d’un outil de planification (APS) : cahier des charges, choix de la solution
  • Refonte du processus de Gestion des Commandes Clients / paiement
  • Mise en place d’une gestion des réclamations Clients
  • Refonte du processus de chargement et livraison : organisation par rendez-vous, informations Clients temps réel
  • Optimisation du Transport : mise en place d’un processus d’Ordonnancement, réduction du nombre de transporteurs, retours en charge
  • Définition d’une Organisation et des fonctions Supply Chain
  • Définition et mise en place d’un système de gestion par indicateurs

Directeur logistique secteur grande distribution (2 ans)

  • Optimisation de la Supply Chain : 120 personnes, amélioration du taux de service de 10%, réduction des frais de fonctionnement de 15% en un an
  • Chef d’établissement (CE, DP, CHSCT), relations sociales 

Consultant Supply Chain, secteur construction et BTP (2 ans)

  • Définition et mise en place d’une Supply Chain dans le cadre de la perte d’un monopole (12 mois, équipe de 40 pers.) : Audit, définition d’une politique Client, re-engineering du processus gestion des Commandes Clients et livraison, mise en place d’une gestion des Réclamations Clients, mise en place d’un Central Planning, définition et aide à la mise en place d’une organisation Supply Chain
  • Audits Supply Chain et recommandations (économie annuelle 3 m€)
  • Mise en place d’une logistique inversée (collecte et recyclage de DEEE)

Directeur opérations, secteur de la pultrusion de fibre de carbone (1 an)

  • Achats, logistique, administration commerciale, finance
  • Réorganisation et certification Iso 9000 du processus commercial
  • Mise en place d’accords de protection de stock avec les clients stratégiques, 1/3 du stock de la société protégé, lancement d’un programme de réduction des stocks (objectif – 20% en 1 an).
  • Mise en place de la planification stratégique, du processus budgétaire et des outils de prévision/pilotage (commercial, trésorerie, investissements), Montage d’un dossier de financement Anvar
  •  Relations sociales (CE, DP)

European Logistics Manager, secteur de l’éclairage (3 ans)

  • Direction et développement de la plate-forme logistique européenne (10 entités commerciales et industrielles européennes) : 100 personnes, CA supporté 225 M€, 25 M€ de stock, 35 000 m2, 100 fournisseurs, 12 000 points de livraison. Service clients, entrepôt, transport, planification & achats, IT, RH
  • Définition et conduite des projets de centralisation des activités logistiques nationales sur la plate-forme européenne (Entités commerciales Benelux et Allemagne ; Usines Grande Bretagne), transferts conformes au planning et objectifs atteints : optimisation des stocks et des frais logistiques sans perturbation pour les clients
  • Mise en place d’un central planning Europe (passage d’une logique push à une logique pull)
  • Structuration des relations avec les clients internes sur une base « Client-Fournisseur » : engagement de service, système de facturation interne sur une base « open book »
  • Définition et mise en place d’un système intégré de gestion de la plate-forme

Formations

  • Supply Chain Management 
  • Executive Program - Management
  • Ecole de commerce

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Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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