Manager de transition #2233

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie pharmaceutique.

Compétences

  • Mise en place et le suivi des opérations majeures comme le lancement d’une nouvelle spécialité, les opérations de transferts industriels et tous les investissements correspondants nécessaires (équipements ou lignes complètes, suivi des QO/QP, calibrage et MEP de toutes les opérations de contrôle et d’analyse…)
  • Manager très opérationnel
  • Expertise des petites/moyennes comme des grandes séries (PME / ETI Pharma humaine et vétérinaire)
  • Forte culture du résultat
  • Capacité d’écoute et d’analyse, leadership naturel pour fédérer des équipes pluridisciplinaires
  • Expertise et expériences couronnées de succès de conduite et de pilotage de dossiers globaux de Project Management 

Expérience professionnelle récente

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Redressement d’un site industriel en très grande difficulté et accomplissement du BP
  • Intégration de nouvelles activités en fabrication + conditionnement
  • Renforcement de l’outil industriel existant et MEP d’un plan de productivité et d’augmentation de la MB
  • Développement « from scratch » d’une activité de CDMO en compléments alimentaires 
  • Réorganisation de tous les départements de l’entreprise
  • Renégociation des accords collectifs d’entreprise

Directeur de site, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 ans)

  • Optimisation et réflexion stratégique sur l’organisation du site
  • Rationalisation de l’outil de production, mise en place de nouvelles lignes / technologies
  • Développement« from scratch » d’une nouvelle activité
  • Structuration de l’offre/outil industriel, gestion Key Accounts

Directeur du Développement Groupe, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Participation active à la sortie de redressement judiciaire des sociétés 
  • Montage d’un nouveau tour de table, levée de fonds
  • Déploiement du Business Model par une organisation et une mutualisation complète des équipes sur 2 sites
  • Gestion directe du portefeuille de clients et suivi des Grands Comptes
  • Mise en place d’une organisation optimisée Production / Maintenance / Supply Chain

Directeur Général, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Participation à la définition et mise en œuvre sur sites de la politique générale définie par le Groupe
  • Entretien et développement personnel des relations avec la clientèle existante et potentielle
  • Gestion opérationnelle, mise en œuvre de la politique salariale et sociale

Directeur commercial et marketing, secteur de l’industrie cosmétique (4 ans)

  • Définition de la stratégie commerciale et marketing du Groupe
  • Participation au redressement de la société après la perte du 1er client 
  • Coordination des actions R&D et Développements-Projets auprès des services techniques des usines 

Directeur Export, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)

Formations, langues et Outils SI

  • Diplôme d’Ecole Supérieure de Commerce
  • Anglais : courant
  • Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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