Manager de transition #2212

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans le secteur de l’industrie automobile.

Compétences

  • Manager les équipes industrielles pluridisciplinaires (200 à 300 personnes) 
  • Coacher et Animer les démarches de progrès et d’excellence sur les sites industriels 
  • Diagnostiquer la maturité industrielle des sites de production
  • Définir les axes et actions prioritaires avec les directeurs de sites
  • Former aux méthodes lean manufacturing et lean management
  • Former et coacher au management de projet par la chaîne critique (CCMP) 
  • Créer et animer des modules de formations spécifiques aux besoins des sites
  • Animer les chantiers d’excellence adaptés aux sites de production 
  • Réorganiser les flux industriels pour des Lead Time optimisés

Expérience Professionnelle récente

Directeur excellence opérationnelle, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Mise en place d’un système d’excellence Industrielle 
  • Développement et mise en place d’un suivi visuel et connecté de la performance de la production 
  • Formation des équipes de production : Basiques du Lean, Résolution de Problèmes, 5S, VSM, Standards de Travail...
  • Animation des chantiers d’analyses de Flux (VSM) sur les produits pharmaceutiques et cosmétiques, réduction du Lead Time 
  • Analyses et mise en place des actions pour l’augmentation des capacités des lignes de production 
  • Diminution des stocks de Matières Premières et Produits finis
  • Mise en place de la démarche PIC/PDP (Programme Industriel et Commercial / Plan Directeur de Production). 

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Accompagnement de la montée en compétences des collaborateurs 
  • Animation Master Plan supply Chain

Lean manufacturing manager, secteur de l’industrie automobile (6 ans)

  • Accompagnement des fournisseurs dans la mise en place du Lean Manufacturing
  • Diagnostics de la maturité industrielle des sites fournisseurs
  • Réalisation des plans de progrès nécessaires à la mise en place d’un système d’excellence industrielle
  • Animation des chantiers LEAN
  • Formation aux méthodes LEAN 
  • Intervention chez les fournisseurs défaillants en Logistique et Qualité
  • Organisation des rencontres « Best Practises » entre fournisseurs

Responsable supply chain usine, secteur de l’industrie automobile (4 ans)

  • Coordination des activités logistiques depuis les approvisionnements jusqu’aux expéditions. 
  • Management d’une équipe de 200 personnes. 
  • Animation et optimisation de la programmation et ordonnancement 

Responsable production prototypes, secteur de l’industrie automobile (7 ans)

  • Intégrer les nouveaux concepts innovants dans les véhicules. 
  • Réaliser les démonstrateurs technologiques de communication. 
  • Management d’une équipe de 40 personnes

Responsable méthodes et productivité usine, secteur de l’industrie automobile (7 ans)

Formation & Langues

  • Diplôme d’ingénieur 
  • Basics Supply Chain Management
  • Six Sigma 
  • Anglais  Professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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