Manager de transition #2226

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l'aéronautique et ferroviaire….

Compétences

  • Management  Animation d'équipes Conduite de réunion Animation de groupe de travail Conduite du changement (Hoshin) Définition des objectifs Élaboration de tableaux de bord Définition de fonction Gestion des budgets
  • Maintenance industrielle  Rédaction des spécifications Suivi des investissements Maintenance 1° niveau Maintenance prédictive, curative Ergonomie, insonorisation
  • Gestion de projet Animation d’équipes pluridisciplinaires Animation de groupes de projet Négociation des missions Définition des objectifs Analyse des résultats
  • Logistique/ Gestion de production 
  • Outils MRP2 : PIC / PDP Ordonnancement  de la production Gestion des approvisionnements Partenariats fournisseurs Gestion, optimisation des stocks et encours Outils KAISEN (SMED, KANBAN,5S, Muda, TPM...) Gestion des litiges Arbitrage continu Qualité / Coût / Délais Suivi et amélioration des taux de service Organisation de sous-traitance Gestion des prévisions de ventes
  • Formation 
  • Implémentation de MRP2 Réalisation supports de formation Expertise technique
  • Commerciale 
  • Réalisation et présentation argumentaires Construction et rédaction des offres Suivi des contacts commerciaux

Expérience professionnelle récente

Consultant supply chain & performance industrielle – manager de transition supply chain, secteur ferroviaire et aéronautique (8 ans)

  • Diagnostique
  • Management de service
  • Négociation avec les directions, gestion de projet, gestion du changement
  • Management des projets et de la gestion du changement
  • Intervention sur tous les domaines opérationnels

Directeur supply chain, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Membre du Codir
  • Gestion de la Supply chain sur les différents sites du groupe (prévision ventes – répartition des charges sur les différents sites – Ordonnancement – Gestion des achats / approvisionnement – Pilotage des entrepôts – Organisation des transports – Administration des ventes)
  • Amélioration des taux de service
  • Optimisation des stocks (quantité de produits hors contrat date divisée par deux)
  • Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing
  • Mise en place du VSM – chantiers SMED …

Directeur, secteur construction (4 ans)

  • Multiplication du CA par deux
  • Elargissement de la gamme proposée vers le wellness (spa, sauna ...)

Supply chain manager, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Mise en place des tableaux de bord
  • Amélioration des taux de service
  • Diminution des niveaux de stocks
  • Optimisation des coûts de transports 

Responsable logistique, secteur ferroviaire (2 ans)

  • Diminution de la surface de magasinage par 2
  • Cycle de production diminué
  • Mise en place du PIC
  • Généralisation de la production en flux tirée

Responsable production atelier, secteur ferroviaire (5 ans)

  • Stock de composants et cycle de production de l'atelier divisés
  • Réimplantation complète de l’atelier (optimisation des flux)
  • Mise en place des premières boucles KANBAN
  • Réalisation de la première application SMED sur des robots de soudage.
  • Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production

Formations, langues et Outils SI

  • INGENIEUR ITII (Institut des techniques d’Ingénieur de l’Industrie) -  Spécialité Mécanique - Option Maintenance Industrielle
  • BTS Maintenance Industrielle
  • Bac F3 Électrotechnique
  • Word, Excel, PowerPoint, Lotus Notes
  • Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite