Manager de transition #2278
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Supply Chain avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Mécanique.
Compétences
- Informer et mettre en place les indicateurs clefs
- Conduire des entretiens
- Former en droit disciplinaire
- Conduire et superviser le changement de système d’information
- Diagnostics logistiques
- Gèrer et optimiser les flux
- Planifier la production
- Amélioration continue
- Achats & approvisionnements
- Piloter les flux et gèrer les prestataires (entrant et sortant)
- Equilibriste du triptyque Qualité/ Coût/ Délai
Expérience professionnelle récente
Consultant & manager de transition, secteur des services (9 mois)
- Missions de support supply-chain et logistique en conseil ou management
- Optimisation logistique
Responsable Supply-Chain, secteur de l’industrie pharmaceutique (4 mois)
- Reprise en main du dépôt, recrutement et formation
- Mise en place d’un nouvel ERP afin d'augementer le volume expédié
Responsable de plateforme logistique, secteur de la distribution (2 ans et 8 mois)
- Garant du bon fonctionnement de sa plateforme
- Augmentation du C.A
- Développement du taux de marge et du taux de service
- Optimiser la productivité de la plateforme
- Gèrer le transport
- Superviser les approvisionnements et la gestion de stock
- Gestion du personnel
Directeur Supply Chain, secteur de la distribution (1 an et 4 mois)
- Dessiner & implanter un nouvel entrepôt, suivi des travaux, diriger le transfert et mise en route du nouveau dépôt
- Organiser et contrôler de la stratégie transport pour les expéditions et livraisons
Supply-Chain Manager, secteur de l'industrie mécanique (6 ans)
- Réorganisation du magasin et de l’activité entreposage
- Optimisation des flux d’approvisionnement
- Superviser les inventaires
- Implanter un ERP (paramétrage, réorganisation du service, formation du personnel)
Formations et langues
- Master Supply-Chain Management
- DUT Génie Mécanique & Productique
- BAC Scientifique
- Anglais : Courant
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite