Manager de transition #2222

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’électronique et de l’aérospatial.

Compétences

  • Gestion de projets
  • Management des personnalités
  • Compréhension des enjeux
  • Identification des solutions orientés clients

Expériences Professionnelles récentes

Consultant Supply Chain, secteur de l’électronique (2 ans)

  • Chef de projet : Aide au choix et mise en place de SI
  • Etudes et reengineering de solution de mécanisation et impacts financiers 
  • Manager de transition : Management d’équipes opérationnelles (+30 pers) et ADV
  • Réorganisation d’entrepôt 
  • Chef de mission : (supervision de consultant) Audits Supply Chain (analyse de l’ensemble des processus et des coûts associés

Consultant en management, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Pilotage de projet
  • Aide au choix et mise en place de SI 
  • Elaboration, réalisation et mise en place d’outils SI sur mesure
  • Refonte de schémas directeurs SI - Supply Chain – Finance
  • Pilotage et accompagnement opérationnel des responsables opérationnels et des managers intermédiaires (Projets de transformation) 

Directeur Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Management des responsables opérationnels (réceptions et livraisons - 5 pers)
  • Amélioration continue (organisation logistique, entrepôts, stock, inventaire, flux des matières, processus opérationnels, méthodes de travail) 

Consultant en Supply Chain, secteur de l’électronique (3 ans)

  • Implémentation de processus de planification industrielle - S&OP
  • Audits Supply Chain & Benchmark sectoriel (méthodologie SCOR)
  • Analyse des coûts Supply Chain (méthodologie ABC)
  • Réalisation de schémas directeurs stratégiques Supply Chain 

Analyste financier, secteur de l’aérospatial (1 an)

  • Analyses financières de fournisseurs contribuant au choix de partenariats stratégiques
  • Contrôle de gestion, projection et suivi de la rentabilité de transferts de plateaux techniques (réalisation, suivi et analyse des écarts de budget)
  • Mise en place d’un système d’information (ordres de mission et frais de déplacement) 

Formation, Langues & Outils SI

  • Master en droit, finance et management 
  • Maîtrise de sciences de gestion 
  • Anglais courant
  • ERP, WMS, WCS, OMS, Outil de Forecast et de planification

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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