Manager de transition #2186

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs Distribution, Agroalimentaire...

Compétences

Elaboration d’un schéma directeur logistique : Depuis l’étude initiale, jusqu’au déploiement de la solution
Déroulement d’appel d’offres logistique : Analyse du besoin, rédaction du cahier des charges, dossier de consultation, méthodologie de consultation, préconisation et choix du prestataire, et suivi du projet de mise en place
Mise en place d’un système de management de la performance des opérations logistique s’appuyant sur des méthodes et outils issus de l’industrie adaptées à l’environnement des entrepôts
Maitrise des process Logistique : Grande distribution alimentaire et Distribution Spécialisée Onmi-canale

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Manager de transition logistique supply chain, secteur distribution (2 mois)

Accompagnement de la direction du développement
Etude de marché sur le secteur Retail et vision client
Définition d’un plan commerce
Accompagnement sur la construction des offres commerciales

Manager de transition logistique supply chain, secteur technologies de l'information et de la communication (3 mois)

Définition des orientations marchés
Accompagnement sur le business développement
Refonte des objectifs et des programmes pédagogiques

Manager de transition logistique supply chain, secteur transport (1 mois)

Réalisation d’un appel d’offre

Directeur développement des comptes, secteur distribution (11 mois)

Management de la relation client et développement des comptes clés
En responsabilité sur un portefeuille
Amélioration du NPS client de -100 à 0 sur la période

Directeur des relations prestataires, secteur distribution (2 ans et 6 mois)

Elaboration de la stratégie prestataire
Garant de la performance opérationnelle
En charge des appels d’offre logistique du plan stratégique

Distribution logistique, secteur distribution (12 ans)

Evolution du schéma directeur vers une logistique multicanale
Directeur du site intégré en direct
Mise en place d’une certification de service professionnalisation et industrialisation des métiers logistique : Tableau de bord, optimisation des process, suivi de production, optimisation des coûts unitaires
Démarche de progrès – Certification de service / Lean
Responsabilité sur les transports : Définition des plans transport, négociation des contrats avec les prestataires
Etude stratégique logistique - plan à 5 ans

Directeur de site logistique, secteur distribution (3 ans)

Déménagement sur un nouvel entrepôt
Management opérationnel : Gestion des IRP
Industrialisation des process et mise en place d’un système qualité
Accompagnement de la croissance

Directeur industriel, secteur industrie de l'emballage (2 ans)

Mise en service du site industriel et pilotage du centre de profit

Responsable des investissements, secteur agroalimentaire (3 ans)

Elaboration puis mise en place du plan de réorganisation industriel
Gestion des budgets et projets d’investissements
Animation des équipes projets

Responsable de production maintenance, secteur agroalimentaire (3 ans)

Responsable travaux neufs, secteur agroalimentaire (3 ans)

Ingénieur de projet automatisation, secteur agroalimentaire (3 ans)

Formations, Langue & Outils SI

Ingénieur Informatique Industrielle
Licence Economie et Gestion
Formateur Logistique et Supply Chain
Anglais : Professionnel
Maitrise pack office, ERP (SAP), WMS (Infolog)

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite