Manager de transition #2258

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Supply Chain avec une solide expérience dans diverses secteurs Cosmétique, Distribution... Pour accompagner vos projets et répondre à vos enjeux dans ce domaine :

Compétences

  • Diagnostic de la chaîne logistique / Cartographie des processus / Analyse SWOT
  • Résolution de problèmes (Pareto, QQOQCP, diagramme d’Ishikawa…)
  • Conduite du changement (RACI, brainstorming…)
  • Amélioration continue (5S, PDCA…)
  • Gestion des flux physiques et d’information, amont et aval
  • Planification des opérations PIC, PDP, ordonnancement
  • Management opérationnel et transversal

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Responsable supply chain, secteur cosmétique (11 mois)

  • Structurer l’entreprise et optimiser ses processus pour répondre à l’accroissement rapide des volumes et à la diversité des marchés
  • MOA pour la reconfiguration du SI existant
  • Reengineering du processus approvisionnement
  • Audit de la logistique aval
  • Accompagnement des équipes aux nouvelles pratiques
  • Résultats : Modélisation de la base de données articles
  • Création des nomenclatures de fabrication et nomenclatures commerciales
  • Fiabilisation des données du système (stocks, versionning, PMP, codes comptables et analytiques)
  • Mise en place du mode d’approvisionnement selon la méthode MRP
  • Gain de temps de 50 % sur les tâches approvisionnement
  • Création d’outils de reporting (stocks, plan de trésorerie, coûts logistiques…), budget annuel des achats
  • Pilotage du plan d’amélioration avec la plateforme logistique
  • Rédaction de procédures et instructions pour le service supply chain

Responsable supply chain, secteur cosmétique, distribution et luxe (4 ans)

  • Maîtriser la croissance et satisfaire les clients 
  • Créer le service supply chain pour optimiser les flux 
  • Améliorer la logistique aval 
  • Résultats :  Fiabilisations des données du SI
  • Détermination des coûts standards
  • Paramétrage de l’ERP pour le CBN et formation de 2 approvisionneurs aux méthodes MRP
  • Mise en place d’un processus S&OP (Prévisions et arbitrages avec les chefs de marché et ADV)
  • Changement de prestataire logistique et organisation du transfert de la plateforme logistique sans arrêt des expéditions 
  • Baisse des coûts logistiques de 15%

Responsable planification et données techniques, secteur cosmétique (7 ans)

  • Passer d’une organisation en silo à une organisation intégrée pour améliorer le BFR
  • Moderniser son SI
  • Identifier et corriger les processus critiques dans le cadre d’une démarche globale menée par l’entreprise visant l’amélioration de l’organisation et des résultats
  • Résultats : Reengineering du processus planification (PIC, PDP, CBN)
  • Création de transversalité entre services en pilotant les flux et interfaces
  • Amélioration de la gestion du cycle de vie des produits
  • AMOA pour le déploiement, l’implémentation et configuration de l’ERP X3 pour les données techniques et les modules planification / CBN
  • Gérer en mode projet l’implémentation de l’ERP et former les utilisateurs

Chef de marché, secteur presse (6 mois)

  • Conseiller en trade-marketing et vendre des espaces publicitaires

Directeur général, secteur distribution (7 ans)

  • Conception totale de l’offre : sourcing, offre commerciale, distribution, facturation / Suivi administratif et comptable

Chef de rayon, secteur distribution (3 ans)

  • Gérer un centre de profit et son équipe
  • Adaptation du planogramme à une surface de vente supérieure aux normes de l’enseigne
  • Résultats:  Maîtrise des stocks
  • Réimplantation intégrale du rayon 
  • Formation d’un chef de rayon junior

Conseiller commercial, secteur distribution (1 an)

  • Vendre des produits et des épargnes auprès de particuliers d’assurance

Institueur, secteur service (1 an)

  • Remplacements tous niveaux (maternelle et primaire) 

Formations, langue & outils si/it

  • Mastère spécialisé en supply chain management 
  • Maîtrise sciences économiques 
  • Anglais: Professionnel 
  • Pack office, MS project, ERP (X3, Openbravo), WMS EGO, Progiciel Gestion commerciale Sage

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite