Manager de transition #2261

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Garantir la sécurité des personnes et des biens 
  • Apporter un appui technique et opérationnel 
  • Définir des méthodes d’organisation du travail 
  • Optimiser l’efficience 
  • Analyser des données d'activité et identifier des axes d'évolution 
  • Suivre et faire évoluer la planification de la production en fonction des flux, délais, approvisionnement

Expérience Professionnelle récente

Supply chain manager, secteur de l’industrie agroalimentaire (9 ans)

  • Structurer la chaîne globale de l’approvisionnement à la distribution finale du produit 
  • Implémentation de l’outil industriel et de la zone d’exploitation 
  • Création et pilotage d’un outil informatique de gestion de production 
  • Organisation et externalisation du stockage du produit fini 
  • Création de pôles logistiques régionaux 
  • Pilotage de la norme ISO 2200 (hygiène, traçabilité et sécurité sanitaire des aliments) 
  • Contrôle et gestion des besoins commerciaux des distributeurs 
  • Management et gestion du personnel (amélioration de la QVT et du climat social)

Manager d'unités commerciales, secteur de l’industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Créer, développer, gérer et manager deux centres de profits
  • Recherche des emplacements- Etude de marché 
  • Création et développement des concepts commerciaux et techniques 
  • Création et développement de l’offre produits 
  • Gestion des ressources humaines 
  • Gestion et animation des établissements
  • Management du personnel 

Directeur de production, secteur de l’industrie agroalimentaire (14 ans)

  • Garantir la performance et l’efficience du dispositif de production 
  • Intégration du process du groupe (amélioration de la régularité et de la qualité des produits) 
  • Analyse des données d’activités et définition des axes d’évolutions à long terme 
  • Création d’un suivi de maintenance et d’une veille technique (diminution du taux de panne) 
  • Management et gestion du personnel 
  • Définition des flux de production 
  • Suivre et faire évoluer la planification de la production en fonction des flux, délais, approvisionnements 

Formations et outils SI

  • Diplôme en commerce
  • Formation en management
  • Enseignement Technologique
  • Pack Microsoft Office 
  • ERP Divalto 
  • Technologies digitales industrielles

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite