Manager de transition #2215

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de la Mode, du Prêt à porter, des Cosmétiques, de l'Industrie agroalimentaire

Compétences

  • Développement des produits, achats, planning, fabrication, distribution omni-canal
  • Capacité́ à mobiliser
  • Transformer
  • Processer pour des résultats durables

Expérience professionnelle

Directeur supply chain et logistique, secteur mode et prêt à porter (1 an)

  • Accroître le taux de service en déployant un nouveau S&OP 
  • Concevoir la stratégie: Intégration (réseau omni-canal, fusion logistique/IT, roadmap SI) et exécution (internalisation du e-commerce, S&OP to IBP)
  • Suivi des performances et optimisation des outils
  • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de gestion des flux sur l’ensemble de la chaîne logistique
  • Pilotage de la performance opérationnelle et accompagnement de la conduite du changement
  • Développement de la relation client et fournisseur

Directeur supply chain, secteur mode, prêt à porter (2 ans)

  • Manager 500 personnes et 5 entrepôts sous douane
  • Créer et optimiser une supply chain globale et cross-canal
  • Conduire un PSE
  • Apporter des économies du plan de redressement
  • Professionnaliser les achats et réduire les stocks en optimisant les sourcings

Directeur de projets et développement, secteur cosmétique (3 ans)

  • Création de poste CODIR dans le cadre d’une transformation
  • Diriger le projet SAP
  • Développer les synergies commerciales et logistiques 
  • Manager fonctionnellement la logistique et les approvisionnements
  • Créer un avantage concurrentiel en déployant les catalogues produits sur les caisses 

Directeur supply chain et logistique, secteur industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Réviser les assortiments avec le category management pour baisser les stocks et les ruptures de stocks
  • Réduire les coûts de prestation et cross-dock
  • Refondre le back-office (E-commerce)
  • Déployer un nouvel ERP et l’adapter à un univers « haut de gamme »: Allocations de stock, e-commerce, retours, transferts entre boutiques, lancer une collaboration pérenne entre les acteurs du Marché

Directeur des opérations, secteur cosmétiques (5 ans)

  • Mettre en place des prévisions de vente pour permettre des flux directs des fournisseurs
  • Innover avec des processus lean: Nouveaux produits x 4, partager les best practices au Comité des directeurs achats
  • Auditer les process et mettre en place des outils de mesure de la performance
  • Coordonner l'action des différents services
  • Répartir les budgets et calculer leurs retombées

Responsable des méthodes et industrialisation, secteur cosmétique (3 ans)

  • Réaliser une hausse de la productivité́ par an en introduisant des outils Lean: SMED, AMDEC, Management visuel
  • Amélioration continue des méthodes et des processus d’industrialisation
  • Suivi et amélioration de la performance
  • Transmission des processus d’industrialisation aux équipes techniques
  • Pilotage de la mise en place et de l’industrialisation de nouveaux produits, équipements, emballages

Chef d'atelier, secteur cosmétiques (4 ans)

  • Mettre en place puis dupliquer un atelier mixte innovant
  • Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec/entre ses collaborateurs
  • Evaluer la progression et les performances dans les équipes
  • Assurer le reporting des informations à l'ordonnancement et réviser les quantités à produire, ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés
  • Vérifier l'application des procédures, renforcer l'action des chefs d'équipe 
  • Rechercher des pistes d'amélioration avec le service qualité, les achats, la maintenance, les méthodes, la logistique et le responsable de production
  • Améliorer la gestion de production de l'atelier

Formations et Langues

  • Ingénieur en Informatique
  • Ecole de commerce
  • Anglais et Espagnol: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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