Manager de transition #2199

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Supply Chain, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution, l'automobile...

Compétences

  • Définition de la Stratégie Achats-Supply Chain B to B et B to C
  • Expertise en optimisation des flux d’informations et physiques et en réduction des coûts, en intégrant la dimension financière, dans un environnement  avec une  forte contrainte de traçabilité, de sécurité.
  • Aptitude à conduire le changement pour des équipes (100 personnes) multi sites, pluri disciplinaires.
  • Expérience en  redressement de la satisfaction  clients et en réduction des coûts et en fiabilisation des achats (30M€)
  • Expérience en management de projet, mise en place d’ERP (SAP, JDE, IFS…).
  • Pilotage de compte d’exploitation

Expérience Professionnelle récente

Directeur Supply Chain, secteur automobile (5 mois)

  • Réorganisation de 3 sites dont un site industriel de gestion des véhicules d’occasion.

Directeur Supply Chain, secteur agroalimentaire (6 mois)

  • Mise en place process S&OP pour la partie chocolaterie (4 sites pour GMS et RHF)

Directeur Supply Chain Groupe, secteur vins et spiritueux (4 ans)

  • Définition de la stratégie Supply Chain. Déploiement de la Supply Chain dans les différentes filiales (6 Directeurs Supply Chain en lien fonctionnel) et pilotage de la base de données. 
  • Pilotage opérationnel de la Supply Chain France : Service clients, approvisionnement, S&OP, planification,distribution : 32 personnes 

Deputy Corporate Supply Chain Director, secteur télécommunications (3 ans)

  • Au niveau monde : Déploiement et mise en place de la Supply Chain à l’étranger. Suivi des stocks 600M€
  • Au niveau Europe : pilotage des  process prévisions et S&OP, suivi de la performance, développement des services clients et suivi stock  pour une vingtaine sites en Europe : organisation matricielle et hiérarchique suivant les pays

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur automobile (1 an)

  • Définition de la stratégie de distribution pour pièces détachées (35000 réf.) en Europe : 95% disponibilité – 2 livraisons par jour.

Manager de Transition Directeur Supply Chain et logistique, secteur chimie végétale (8 mois)

  • Définition stratégie logistique et mise en place des circuits de distribution pour GD (appel d’offre prestations stockage/transport)

Manager de Transition Directeur Supply Chain, secteur du matériel médical (8 mois)

  • Audit. Réorganisation logistique.

Directeur Achats et Supply Chain International, secteur production de bacs plastique (2 ans)

  • (30000 Réf.)  Assemblage  et distribution de mobilier médical hospitalier
  • Pilotage des  Achats (30M€), approvisionnements de la planification (multi sites), de la distribution et de production de la filiale.

Résultats :

  • Définition et déploiement de la stratégie Achats: rationalisation du portefeuille fournisseurs. Réduction des coûts de 10% Fiabilisation des approvisionnements fournisseurs (95%).
  • Refonte du portefeuille produits et des circuits de distribution. Définition de l’offre de service clients. Gain : 10 %  Diminution BFR gain:1M€
  • Réorganisation des équipes avec rétablissement du service clients (90% vs 65%)  et la diminution des réclamations clients (division par 10)
  • Mise en place processus S&OP. Réorganisation de l’ensemble des flux inter et intra entreprise. Gain : 5% 

Directeur Supply Chain, secteur de la distribution spécialisée (5 ans)

  • ADV Europe, approvisionnements, planification, stockage, distribution, SAV. Flux/an : 63000 mouvements fer, route, maritime, fluvial. 320 kT 

Résultats :

  • Rétablissement du service client : 50% à 98%, nombre de réclamations /3 en 10 mois
  • Réorganisation de l'équipe (team building) et pilotage changement en milieu social délicat.
  • Réorientation de l'activité du SAV vers une activité de prestation de service.
  • Mise en place SAP 
  • Amélioration BFR (10%), diminution des coûts de 15%, productivité : 5 points de TRS (lean)

Formation & Langues

  • Ingénieur Agronome 
  • DEA Génie Industriel 
  •  Anglais : courant, Espagnol Allemand : notions

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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