Manager de transition #2267

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Supply Chain avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Pharmaceutique, Chimique

Compétences

  • Anticiper les évolutions du marché et des demandes de service
  • Coordonner la gestion des flux (marchandises, informations)
  • Argumenter sur les projets supply chain et convaincre à l'interne
  • Optimiser les méthodes et de supply chain

Expériences professionnelles

Responsable supply chain, secteur distribution (3 ans)

  • Coordination des flux d’information entre les différents interlocuteurs internes (production, étude clinique, commercial, réglementaire, …) et externes (producteurs, fournisseurs, grossistes)
  • Définition et optimisation des niveaux de stocks, de la distribution et de l’entreposage en accord avec le système qualité 
  • Planification des besoins produits finis
  • Gestion des approvisionnements et distribution produits 
  • Coordination de l’administration des ventes avec le sous-traitant
  • Gestion des appels d’offre en collaboration avec le sous-traitant 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (5 ans)

  • Optimisation de la planification: Amélioration OTD, mise en place de point hebdomadaire
  • Remise en place d’un CBN dans le cadre du redéploiement de l’ERP 
  • Redéfinition des flux logistiques physiques

Responsable supply chain, secteur industrie chimique (7 ans)

  • Management d’équipe: Entretien d’évaluation, plan de formation, recrutement (responsable planification et approvisionnement), réorganisation de l’activité, révision des fiches de postes
  • Optimisation de la planification: Amélioration OTD, optimisation de l’outil de production
  • Mise en place et conduite du S&OP mensuel 
  • Sécurisation des approvisionnements stratégiques
  • Amélioration de l’OTIF et réduction des back-orders
  • Suivi des budgets : Identification des pistes d’économies pour la tenue de l’objectif semestriel
  • Cahier des charges investissements
  • Suivi prévisionnel des stocks mensuels pour tenue de l’objectif budgétaire annuel 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (9 ans)

  • Mise en place d’une culture supply chain: Sensibilisation de l’ensemble des collaborateurs aux fondamentaux du métier (S&OP, OTD, importance ERP, indicateur) 
  • Management d’équipe: Ré- organisation de l’activité des services planning, approvisionnement  
  • Redéfinition de l’organisation Supply Chain: Modélisation et optimisation des processus en place (planification, ordonnancement, approvisionnements, données techniques), création et modélisation des nouveaux processus (facturation, destruction) 
  • Etude d’un plan d’ajustement des effectifs au regard de la baisse d’activité prévisionnelle et de la ré- organisation 
  • Stocks: Epuration des obsolètes, optimisation des approvisionnements pour tenue de l’objectif annuel 
  • Suivi mensuel des objectifs financiers conformément au plan de livraison 

Responsable supply chain, secteur industrie pharmaceutique (11 ans)

  • Suivi de la performance logistique (taux de service) 
  • Gestion de l’ADV (export) 
  • Redéfinition des profils d’accès utilisateurs à l’ERP 
  • Etude d’opportunité pour un nouvel ERP 
  • Préparation des conditions au déploiement s 
  • Etude et organisation d’un flux de sous-traitance 

Formation, Langues et Outils SI

  • Master en Organisation et Conduite du Changement 
  • Anglais et Espagnol: Courant
  • JDE, M3, X3, SAP, ORTEMS, SILOG, KBM, ORTEMS, PLANISWARE, 5S, 5P, PDCA, 6 Sigma 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite