Manager de transition #2266

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Supply Chain, avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'industrie Agroalimentaire, Ferroviaire

Compétences

  • Animation d'équipes
  • Conduite de réunion
  • Animation de groupe de travail
  • Conduite du changement 
  • Définition des objectifs
  • Élaboration de tableaux de bord
  • Définition de fonction
  • Gestion des budgets
  • Rédaction des spécifications
  • Suivi des investissements
  • Animation d’équipes pluridisciplinaires
  • Animation de groupes de projet
  • Négociation des missions
  • Définition des objectifs
  • Analyse des résultats

Expérience professionnelle

Directeur supply chain, secteur distribution (8 ans)

  • Réalisation des audits et mise en œuvre des plans d’actions
  • Négociation avec les directions
  • Gestion de projet et de changement
  • Management des projets 

Directeur supply chain, secteur industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Gestion de la Supply chain
  • Prévision ventes
  • Répartition des charges
  • Ordonnancement
  • Gestion des achats
  • Approvisionnement
  • Pilotage des entrepôts
  • Organisation des transports
  • Administration des ventes
  • Amélioration des taux de service
  • Optimisation des stocks 
  • Optimisation des flux de production et des flux d’information, animation lean manufacturing

Responsable supply chain, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Mise en place des tableaux de bord
  • Amélioration des taux de service
  • Diminution des niveaux de stocks
  • Optimisation des coûts de transports 

Responsable production atelier, secteur industrie ferroviaire (7 ans)

  • Réimplantation complète de l’atelier
  • Optimisation des flux
  • Chargé de la réimplantation complète d’un atelier de mécano soudure sans arrêt de la production
  • Déterminer les objectifs de production et les moyens
  • Répartir et coordonner les différentes phases du processus de production entre les équipes en fonction des cahiers des charges élaborés
  • Définir les priorités en lien avec le service planification
  • Valider la qualité définie dans les cahiers des charges, gérer les risques internes de non-qualité

Formations et langue

  • Ingénieur 
  • BTS Maintenance Industrielle
  • Anglais: Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite