Manager de transition #2254

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Supply-Chain avec une expérience solide notamment dans le secteur de la distribution

COMPÉTENCES

  • Adepte d'un management bienveillant et centré sur l'humain
  • Organisation de la croissance et optimization des process logistiques dans une démarche “lean” 
  • Solide connaissance dans le domaine automotive sur les process supply chain et transport
  • 20 ans d'expérience en management, logistique, transport, opérations, dans des environnements hétéroclites (PME, grands groupes, startups)
  • Esprit d’équipe

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur de Supply-Chain de transition, multisectoriel (3 ans)

  • Esprit analytique du consultant, la pédagogie du formateur, l’accompagnement au changement du coach)
  • Intervention en tant que Directeur Logistique à temps partagé chez un distributeur BtoB, BtoC et webdealer en produits I-tech et mobilité éco-responsable
  • Analyse de la performance des flux logistiques afin d’améliorer l’EBITDA dans un contexte de LBO
  • Élaboration d’une roadmap logistique en vue de développer l’activité de plus de 60% chez un distributeur pièces détachées automobiles (70% à l’export)
  • Mise en œuvre du projet industriel d’implantation d’une nouvelle usine de fabrication de pièces plastiques (automotive) à l’étranger
  • Etude d’implantation d’une usine de fabrication d’aliments pour le bétail 
  • Accompagnement d’un responsable logistique en prise de poste
  • Coaching d’un responsable de magasin BtoB en prise de fonction
  • Coaching d’un responsable de centre de remise en forme (management)
  • Implémentation d’outils SI logistique (WMS / TMS)
  • Rédaction d’articles sectoriels dans la presse spécialisée (ex : Supply Chain Magazine)

COO / Directeur Supply Chain, secteur distribution (11 ans)

  • Achats Indirects
  • Membre du CODIR et du CSP logistique groupe
  • 4ème distributeur constructeurs inclus
  • 1er distributeur indépendant multimarques, France
  • Moderniser, optimiser et industrialiser la supply chain dans un contexte de forte croissance
  • Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie de croissance : CA passé de 25 à 140 M€
  • Structuration et organisation de la supply chain en vue d’accompagner le développement
  • Pilotage de la performance transport : amélioration du taux de livraison de 21%
  • Gestion de la performance de la BU : réduction de 15,2% du budget de fonctionnement dans une démarche Lean
  • Élaboration de la roadmap logistique et du Business Plan stratégique sur 5 ans
  • Établissement du budget (25 M€) et planification des investissements (CAPEX & OPEX)
  • Conception et construction d’une nouvelle plateforme de 20 000 m2 , devenue une référence en Europe
  • Pilotage de projets stratégiques transverses : IT (implémentation WMS, migration ERP), opérationnels (extension de foncier, mise aux normes ICPE), organisationnels. – 
  • Développement opérationnel de nouvelles gammes produits (vitrage, CA 6M€ dès la première année)
  • Mise en place de la Gestion Partagée des Approvisionnements avec certains fournisseurs stratégiques
  • Pilotage des déménagements de sites (3 déménagements en 8 ans)
  • Gestion de la sécurité, de la maintenance des sites et de leur mise aux normes
  • Management de 2 responsables de plateformes logistiques (35 000 m2, 200 pers., 72 000 SKU, 10 000 lignes de commandes, 1 800 exp./j.)
  • Mise en place de procédures qualité (ISO 9001 versions 2015)

Responsable Transport, secteur distribution (2 ans)

  • Réduction du budget transport par une analyse sectorielle et la création d’un fichier de simulation tarifaire : -21%
  • Réduction du budget transport de notre filiale belge : -42%

Responsable Service clients, secteur distribution (11 ans)

  • Création du Service Clients
  • Élaboration d’une base de données CRM
  • Amélioration du taux de remboursement litiges

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

  • Formation RSE et Développement Durable, management stratégique des RH et GPEC
  • Formations développement personnel
  • Coaching, Intelligence Émotionnelle, méthode DISC d’analyse comportementale
  • Executive MBA 
  • Master Logistique et Transport International, capacité transport et commissionnaire
  • Anglais : C1
  • Espagnol : professionnel 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite