Manager de transition #1972

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DRH Transformation, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

  • Pilotage, organisation et performance des ressources humaines, qualité et RSE  
  • Développement des ressources humaines (recrutement, mobilité et carrière, formation et développement des compétences, évaluation et performance, GPEC)  
  • Stratégie et management social (Changement de convention collective ; Re-négociation des accords d’entreprise, communication sociale, animation du terrain social)  
  • Qualité de vie au travail et engagement des salariés (dont prévention des risques psychosociaux)  
  • Outils et solutions RH (schéma directeur SIRH, sélection, pilotage des projets, mise en œuvre et déploiement)
  • Transformation RH (digitalisation, nouveau mode de travail) et conduite des changements (communication, formation, accompagnement et coaching)  
  • Gestion opérationnelle fondée sur l’activité et les résultats
  • Management direct et coordination d’équipes diversifiées et multiculturelles 

Expérience Professionnelle Récente

DRH, secteur de la grande distribution (8 mois)

  • Information consultation et mise en œuvre du Plan de départ volontaire sur siège administratif et financier

DRH Transformation, secteur de l’immobilier (1 an)

  • Membre du Comité de Direction
  • Management d’une équipe de 20 collaborateurs 
  • Dissolution de l’Office effectuée avec succès dans les délais et sans casse sociale : 100% des collaborateurs repositionnés dont 80 fonctionnaires et sur expression du volontariat 
  • Refonte du SIRH (ADP) en 6 mois et déploiement au avec : changement de convention collective, fusion, garantie sur le net, et statut de fonctionnaires détachés 
  • Renégociation des accords d’entreprise 
  • Numérisation des processus 

DRH, secteur de l’industrie (1 an)

  • Mission de transition
  • Finalisation de la réorganisation 

Directrice RH Transformation, secteur du packaging (1 an)

  • Périmètre de 2000 salariés
  • Fusion/intégration : 17 centres de production, 23 pays
  • Management direct de 15 RH pays
  • Définition des organigrammes et fonctions cibles pour les postes de direction et organisation commerciale
  • Refonte des systèmes de rémunérations et des bonus
  • Mise en œuvre de la méthode Hay Supervision du plan de réorganisation des usines 

DRH Membre du Comité de Direction, secteur du packaging (2 ans)

  • Périmètre 400 salariés
  • DRH opérationnel
  • Gestion de tous les processus RH et des relations sociales
  • Management direct de 4 personnes 

DRH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)

  • Membre du Comité de Direction
  • Périmètre 400 salariés
  • Accompagnement opérationnel au changement afin de passer d’une PME familiale à PMI internationale
  • Renouvellement de l’encadrement et formation managériale à la « maîtrise »
  • Management direct de 4 personnes 

Consultant en RH, secteur de l'immobilier (3 ans)

  • Divers projets et prospection, dont une fusion 

HRBP et Chef de Projet RH, secteur de l’industrie ferroviaire (3 ans)

  • Périmètre 500 ingénieurs, cadres et techniciens
  • Accompagnement et coaching de l'équipe de Direction pour réalisation du plan stratégique
  • Mise en place d’une plateforme de recrutement afin de pourvoir à l'embauche de 200 ingénieurs
  • Membre de l’équipe projet « SIRH » et « centre de services partagés » 

DRH, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Membre du Comité de Direction
  • Périmètre 500 salariés
  • Accompagnement au changement : d'une structure hiérarchique par pays à une structure globale matricielle
  • Réorganisation fonctionnelle
  • Méthode Hays
  • Relations avec les partenaires sociaux
  • Management direct de 6 personnes 

Formations, langues et outils SI

  • Master en Organisation des entreprises
  • Anglais et italien courants
  • Pack Office, ADP

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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