Manager de transition #2520

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet MOA avec une expérience solide notamment dans les secteurs bancaires et BTP

COMPÉTENCES

Spécialisé dans les projets de transformation
Compétences au service de grands comptes sur des problématiques
Pilotage et accompagnement de projets de Transformation Digitale SIRH
Gestion de projets technologiques
Aide aux choix de solutions
Assistance à la transformation des fonctions support
Chantiers de transformation de l'entreprise
Audit organisationnel de direction
Efficacité opérationnelle
Analyse des risques et de la performance
Amélioration continue de processus
Schéma directeur SIRH
Pilotage des différentes phases d’un projet
Définition et formalisation des process Métiers (approche agile)
Conception et architecture de la solution et des interfaces
Pilotage de la réalisation et des recettes
Mise en place de la conduite du changement

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Manager de transition / Directeur du groupe projet SIRH, secteur BTP (2 ans)

Direction des projets SIRH (Workday/Gxp, Syfadis, Neeva, Peopledoc, reporting RH, Taléo, Broadbean, développement application interne...)
Préparation des dossiers d’engagement et présentation au comité de direction
Participation aux AO
Gestion des budgets
Management de 20 personnes (internes et externes)
Gestion des commandes de prestation (maintenance, forfait, infogérance)
Suivi de la facturation et gestion de la relation fournisseurs

Directeur de mission MOA, secteur BTP (5 ans)

Audit organisationnel,
Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
Rédaction du cahier des charges fonctionnelles et techniques
Pilotage de l’appel d’offres & animation des soutenances
Conduite du déploiement
Animation des comités de pilotage, projet, métier
Conduite des ateliers de spécifications fonctionnelles et techniques
Suivi des budgets, des actions et des équipes
Description des flux et interfaces (RH, achat et finance)
Définition des référentiels et des données maîtres
Suivi des développements
Organisation et suivi de la recette
Cadrage du projet
Définition des processus,
Description des référentiels, données et interfaces
Pilotage de l’intégrateur et éditeur
Animation des ateliers fonctionnels et techniques
Description des processus
Définition des interfaces
Animation de la recette
Conduite du changement et adaptation des processus,
Suivi du budget et du plan de charge

Chef de projet MOA – PMO, secteur bancaire (4 mois)

Accompagnement à la transformation des équipes en mode agile,
Rédaction des spécifications fonctionnelles,
Suivi des développements

Directeur de mission SIRH, secteur bancaire (3 ans)

Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion de l'intérim
Audit organisationnel,
Définition du processus cible RH, ACHAT, FINANCE
Rédaction du cahier des charges,
Étude des écarts et analyse des synergies possibles avec les outils existants,
Pilotage de l’appel d’offres,
Négociation contractuelle du contrat SaaS
Définition du plan projet sur 18 mois
Pilotage du déploiement sur l’ensemble des filiales sur le périmètre national
Coordination des différentes parties prenantes au projet (RH, éditeur, acheteurs, comptable, CDG, MOE)
Animation des comités de pilotage, projet, métier
Définition de l’organisation cible et des moyens nécessaires à la gestion de l’intérim
Refonte des processus (RH, Achat, facturation) et mise en place d’indicateurs de performance (KPI)
Conduite des ateliers de spécifications
Définition des interfaces
Suivi des budgets, des actions et des équipes
Organisation et suivi de la recette
Organisation du « RUN » à la suite du déploiement
Définition des instances de gouvernance
Mise en place de la communauté « interim »
Organisation de la passation et montée en compétence de la hotline

Chef de projet MOA SIRH, secteur bancaire (2 ans)

Refonte du processus et mise en œuvre d'une solution digitale de gestion administrative RH
Définition des processus RH et des fonctionnalités cibles (approche agile)
Définition des référentiels et des données maîtres
Mise en place d’une gouvernance transverse des données
Suivi des développements et tests des interfaces
Définition de la stratégie de reprise des 20000 dossiers (France, international)
Animation des ateliers de reprise de données (France, International)
Création et administration des référentiels (emploi, structure organisationnelle…)
Change management auprès des acteurs RH
Analyse des besoins et étude de cadrage dans le cadre du remplacement de la solution interne
Etude des écarts et analyse des synergies possibles avec les outils existants
Réalisation du cahier des charges
Appel d’offre auprès de deux éditeurs (Directskills et Pixid)
Réalisation du plan projet (MOA)

Directeur des projets RH / SIRH, secteur BTP (3 ans)

Responsable déploiement du projet « gestion de l’intérim et dématérialisation de facture »
Constitution du plan de déploiement du périmètre France
Recrutement, formation et animation de quatre chargés d’intégration MOA
Réalisation des kits de déploiement (étude du processus, recueil de paramétrage, modélisation, formations, aide au démarrage) et pilotage du déploiement sur le groupe
Définition du plan de conduite du changement
PMO, Responsable des projets SIRH (recrutement, épargne salariale, formation, MDM, intérim)
Refonte des processus, assistance à la réorganisation des différentes fonctions RH
Mise en place des indicateurs de suivi de la fonction RH

Directeur RH adjoint, secteur distribution (1 an)

En charge du SIRH : Processus et reporting RH
Elaboration du schéma directeur SIRH,
Pilotage du déploiement du projet pilotage de la masse salariale et des effectifs

Chef de projet MOA SIRH, secteur bancaire (2 ans)

Création du MDM, pilotage de la masse salariale et du budget RH, pilotage du processus de la revue des salaires
Analyse des besoins et étude de cadrage, refonte des processus RH,
Création des référentiels et mise en place des interfaces
Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées, recette et déploiement

Consultant fonctionnel senior SIRH, secteur consulting (1 an)

Réalisation du plan projet global et pilotage du déploiement
Analyse des processus métiers du client
Avant-vente avec l’éditeur « ORACLE »

Consultant SIRH – Chef de projet MOE, secteur ESN (1 an)

Management de six consultants techniques,
Pilotage des phases de conception générale et détaillée, de paramétrage et de recettes,
Pilotage du déploiement de la décentralisation de la GA sur les sites du ministère,
Conduite du changement

Directeur des Ressources Humaines, secteur naval (3 ans)

Recrutement, formation et gestion des compétences
Gestion des IRP, négociation des accords d’entreprise
Administration du personnel, gestion des temps et de la paie, communication interne, gestion des prud’hommes,
Pilotage du projet de transformation de l’entreprise
Management d’une équipe de deux personnes

FORMATIONS ET LANGUES

Master 2 : Gestion stratégique des ressources humaines,
Anglais : professionnel

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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