Manager de transition #2489

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Programmes Immobilier avec une solide expérience dans les industries de l’immobilier, de la construction et de la distribution.

Compétences

Programmation des besoins et caractéristiques d’un Ensemble immobilier à vocation commerce et/ou bureaux.
Mise au point des plannings d’autorisations administratives, d’études de conception, de réalisation des travaux.
Désignation des équipes de maîtrise d’œuvre, Pilotes B et conseils, négociation, rédaction et suivi de leurs contrats.
Rédaction des notices de vente utilisateurs, des baux types, des cahiers des charges preneurs…
Suivi opérationnel : Montage et négociation des appels d’offres, négociation, rédaction de tous contrats de travaux entreprise. Management des maîtres d’œuvre, Pilotes B et conseils.
Suivi Financier : Etablissements et mise à jour des outils nécessaires au suivi de bilan global d’une opération (dépenses et recettes – taux de capitalisation – trésorerie – frais financiers).
Suivi commercialisation : Gestion des interfaces entre les négociations de baux et les travaux à entreprendre – Mises à disposition des coques aux preneurs, organisations logistiques attenantes (livrets d’accueils preneurs – courants provisoires - …).
Maîtrise des étapes, processus et certifications HQE et Breeam bureaux et commerces.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

Consultant a la maîtrise d’ouvrage, secteur de la construction (1 an)

Assistance à maîtrise d’ouvrage pour donneurs d’ordres publics ou privés

Directeur à la maîtrise d’ouvrage, secteur immobilier (3 ans)

Élaboration de la stratégie et validation en DG.
Création des process et recrutement.
Prise en charge à l’APS, de tous les dossiers de l’entreprise sur le périmètre France, pour une enveloppe prévisionnelle 2019 de 500 M€.

Directeur Technique régional, secteur distribution (3 ans)

En charge de tous les travaux d’envergure en Ile de France (extensions, remodling, créations, parkings à niveaux, galeries,…)
Management de l’équipe travaux de 14 personnes.

Responsable cellules preneurs d’un centre commerciale, secteur distribution (3 ans)

Prise en charge de la négociation technique des baux de tous les preneurs, et accompagnements de ceux-ci jusqu’ a l’autorisation d’ouverture de leur coques par la commission de sécurité.

Responsable de programme, secteur immobilier (4 ans)

Management complet de l’opération de l’ensemble Immobilier, du montage, à la livraison.
Gestion des aspects administratif (ICPE, permis de construire, recours contentieux, …), financier (bilans, trésorerie, négociation des marchés de travaux, …), et opérationnels (travaux, management des équipes de maîtrise d’œuvre, coordination de la commercialisation, Pilotage B, …).

Chef de projet, secteur immobilier (5 ans)

Gestion complète des projets de création, d’extension et de rénovation des hypermarchés, des galeries marchandes, des parkings, des stations service et des bureaux, de l’enseigne, du montage à la livraison.

Responsable de travaux, secteur distribution (3 ans)

Maître d’ouvrage délégué pour les magasins de l’enseigne en Ile de France.

Formations

Ingénieur Maître option Génie Civil
Formation aux réglementations ERP, urbanisme et installations classées
Anglais bon niveau (TOEFL 600) - Allemand parlé.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite