Manager de transition #2506

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’immobilier.

Compétences

  • Pourvu d’une grande expertise dans l’immobilier de l’entreprise
  • Connaissances techniques, juridiques et financières
  • Opérationnel sur des fonctions de direction immobilière de transition et d'Assistant à la Maîtrise d'Ouvrage (AMO ou MOD) pour des opérations neuves ou en réhabilitation
  • Souci permanent du retour sur investissement 
  • Evolution dans des environnements multiculturels

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet senior et Assistant à la Maîtrise d'Ouvrage, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Pilotage complet de la programmation à la réception: respect du budget et du planning
  • Coordination des équipes internes (aménagement en flex office) et externes pour assurer la pleine satisfaction du client
  • Mission de conseil sur la cession de l'ancien siège et valorisation du foncier
  • Reporting mensuel au Comex et DG sur l'avancement du projet 
  • Pilotage jusqu'à la négociation d'un contrat conception et réalisation avec GA, le respect budget et timing
  • Définition d'un cahier des charges pour programmation et management équipe conception et organisation appel d'offres et négociation du contrat
  • Organisation d'un cahier des charges pour organiser le déplacement d'un gros site industriel

Directeur de projet, secteur de l’immobilier (1 an)

  • Construction d’un centre logistique et technique
  • Respect du budget initial et du délai pour la sélection d’un contractant général après la programmation
  • Organisation d’un appel d’offres et sélection d’une équipe de conception pour la phase APS

Directeur de la Maîtrise d’Ouvrage, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Mission de Direction déléguée en liaison avec les dirigeants
  • Coordination des managers de projets et supervision des appels d’offres, contrats et assurances
  • Mandat de suivi de projet pour le compte du propriétaire étranger
  • Rénovation des chambres et des parties communes

Dirigeant, secteur de l’environnement (5 ans)

  • Due diligence, suivi de la rédaction d’une étude de revalorisation pour le compte de fund et asset managers
  • Capacité de BET et conseils sur l’obsolescence des immeubles

Dirigeant, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Une vingtaine de maisons construites sans réserves
  • Acquisition du foncier et réalisations des plans et dépôt de permis  constructions et réceptions
  • Management d’une force de vente (une vingtaine de personnes recrutées) et marketing local
  • Gestion de projets complexes pour la réalisation des chantiers

Consultant, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Due diligence d’acquisitions, outsourcing et PPP, outsourcing best practices, organisation d’un réseau de filiales à l’international...
  • Participation à des appels d’offres d’externalisation, mise en place de procédures pour le comité de validation projets
  • Montage de Business plan pour repreneurs cherchant des investisseurs en capital

Directeur Financier, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Management et coordination de la fonction financière pour plusieurs pays : reporting en US&IAS gaap
  • Contrôle de gestion, management des risques, optimisation fiscale, coordination de nouveaux projets et acquisitions
  • Restructuration liée à la fusion de plusieurs sociétés (contrats d’énergie et de maintenance)
  • Gestion du BFR : recouvrement ; externalisation du service paie, diminution des travaux en cours

Directeur Financier, secteur du traitement des eaux (4 ans)

  • Management d’une vingtaine de personnes 
  • Responsabilité complète des services internes (compta & juridique & immobilier…) 
  • Pilotage du project finance pour les projets de concession  
  • Acquisition d’une société listée 

Formations et Langues

  • Diplôme en gestion de projet
  • Expertise comptable
  • Anglais courant

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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