Manager de transition #2493

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de projet SI, avec une solide expérience notamment dans le secteur des services du numérique, expertise comptable, télécoms, retail, distribution, industrie et technologies et services de l’information :

Compétences

  • PMO : lancement de projets, planification, suivi et maîtrise, formation et assistance, diagnostic et améliorations des projets, bilan de projets 
  • Gérer les relations métiers/DSI (AMOA) : cadrage projet, Business Case, collecte besoins, interface avec DSI et fournisseurs, gestion contrats, recette SI, suivi changements 
  • Direction d’équipes : sens du service, disponibilité, engagement actif, rigueur, partage de connaissances, transversalité, amélioration continue 

Expérience professionnelle

Directeur de projet SI, Secteur de l'industrie (1 an)

  • Reporting au DG, pilotage projet +30 personnes ;
  • Migration données MDM (IFS) et déploiement ERP (EPICOR), CRM (DYNAMICS) et WMS (DATEMA/EWH) ;
  • Amélioration des process post GO-live : suivi anomalies et besoins, entrepôts/inventaires, analyse données ERP et SQL, usage anglais, bilan projet ;

RSI de transition, Secteur de la Distribution (1 an)

  • Schéma Directeur S.I., budget, pilotage de contrats et contrôle de gestion (infra, infogérance, SI) ;
  • Suivi opérations (ITIL), suivi de plusieurs projets : CRM en mode agile (SALESFORCE), ERPs, SVI,…, interface avec les filiales et prestataires.

Directeur de projet PMO, Secteur du Retail (1 an)

  • Réalisation et promotion d’un guide méthode de management de projet, EDMS (Sharepoint), recette PPM (CLARITY), projet « réseau social », support projets.

Directeur Facturation, Secteur des Télécoms (1 an)

  • Coordination de +50 personnes ;
  • Pilotage opérationnel du Work Flow des commandes clients au suivi des règlements ;
  • Relations avec plus de 100 sites clients ;
  • Facturation, organisation des comités administratifs clients

Responsable de groupe MOA, Secteur des Télécoms (1 an)

  • SI spécifique de gestion distributeurs, calcul primes et facturation, recette S.I. utilisateurs, interface avec ADV (SIEBEL) et comptabilité́ (SAP), BD contrats (ACCESS), usage SCRUM, spécification B.I., relais

Directeur de projet MOA, Secteur des technologies et services de l'information (1 an)

  •  Audit de process et de SI en services clients, DAF et DSI de plusieurs pays, analyse de risques.

RSI d’une filiale, Secteur de l'environnement (1 an)

  • Report au DG, diagnostic, plan et architecture SI, définition de l’organisation et fonction DSI, suivi de 4 projets SI. : planification , Achats (SAP), SIRH (marché SAAS, cahier charges, BD mode agile ACCESS) et EDMS/CMS.

Expert PMO, Secteur des technologies (1 an)

  • Audit des pratiques projet (CMMI), création d’un logiciel de contrôle projets, formation et promotion dans 6 divisions (+100 pers.), projet CRM (SIEBEL), test logiciel PPM, usage de l’anglais.

Directeur de programme, Secteur des télécoms (6 ans)

  • Management de 12 projets, de la charte projet au GO-live, intégrant processus, services Telecom et SI, encadrement matriciel d’une équipe de10 personnes, animation COPIL, lancement marketing des produits impliquant toute l’entreprise.

Adjoint Organisation & Méthodes du directeur administration des ventes, Secteur des télécoms (2 ans)

  • Définition des processus métiers et projets BSS/OSS, encadrement de 1-5 pers., Spécifications du SI Back-Office, recettes MOA, facturations volumineuses, création BD clients/produits/tarifs, lancement des nouveaux services en ADV, suivi des changements.

Responsable Méthodes et Administration Des Données (PMO & ADD), Secteur des télécoms (2 ans)

  • Membre du comité de direction du pôle informatique, qualité́ données, budget DSI chef de projet utilisateur SAP pour la gestion données référentielles, actifs, parc, infrastructures en cours

Secteurs des services de numérique et expertise comptable (6 ans)

  • Consultant Expert AMOA en Maîtrise d’Ouvrage : audit S.I., conseil et assistance projets 
  • Consultant Senior PMO : séminaires méthodes/progiciels, distribution. software, suivi clients 
  • Chef de projet informatique opérationnel: encadrement 1-4 personnes, développement. spécifique, TMA, TRA, projets dans secteurs variés dont Supply Chain, Logistique, MRO, Stock, Gestion de tournées, stat, facturation, comptabilité́, gestion administrative client

Formations

  • DEST Informatique d’Entreprise
  • MSc DESS Système d’Information et Communication
  • BSc D.P.E.C.F. (comptabilité)
  • Contrôle gestion, organisation et stats
  • AUTRES FORMATIONS : SAP/MM et SD, CMMI (THALES / SEI), certifié EXIN, certifié PMI.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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