Manager de transition #2499

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projet, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la grande distribution, de la construction, de l’industrie et de l’agroalimentaire.

compétences

  • Négociation des contrats clients et fournisseurs, suivi financier des affaires, gestion qualité et normes
  • Transformation d’un entrepôt en une unité de production 
  • Conception du projet, consultations 
  • Gestion de tous les sous-traitants et réception des travaux
  • Gestion de la production 
  • Organisation de planning et des effectifs
  • Suivi des nomenclatures et refonte des délais d’approvisionnement fournisseur
  • Industrialisation des machines avec la responsabilité des études et réalisations électromécaniques
  • Simplification du montage et optimisation qualité

Expérience professionnelle récente

Site manager, secteur de la grande distribution (2 ans)

Directeur de projets, secteur de l’industrie (6 mois)

Site manager, secteur de la construction (8 mois)

  • Gestion du client, des fournisseurs, des administrations
  • Mise en place de la gestion chantier
  • Suivie des livraisons et des relations sous-traitants donneur d’ordre
  • Conception des procédures
  • Compte rendu et suivi chantier (livraison, avancement)

Chef de projet senior, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Installation d'une fin de ligne 

Chef de projets, MOE, secteur de la construction (1 an)

  • Gestion de projets: cdc, consultations, pdp, suivi de chantiers
  • Mise en place de réseaux alimentation eau, gaz
  • Plusieurs avant projets

Responsable sécurité, secteur de l’industrie (1 an)

  • Voir la gestion d'un grand projet sous l'aspect de la sécurité

Responsable Projets, secteur de l’énergie (7 mois)

  • Gestion du chantier
  • Suivi, gestion de sous traitants et négociation avec le client
  • Gestion des non conformités et des litiges

Responsable Projets et maintenance Fiabilisations des machines, secteur de la construction (1 an)

  • Analyse de l’autorisation d’exploitation, de la législation et définition du projet
  • Recherche de sous traitants
  • Définition des cahiers des charges et négociation des devis
  • Présentation du projet et du planning, à la direction
  • Présentation à l’inspecteur des sites classés
  • Suivi des plannings au cours du projet avec mise à jour
  • Reporting sous forme de rapport d’avancement, maîtrise des coûts, délais

Responsable Optimisation et Production Machines de contrôles, secteur de la santé (1 an)

Directeur Fabrication de machines spéciales, secteur de l’industrie (1 an)

  • Développement d’une société de biens d’équipements
  • Création de nouveaux produits
  • Suivi des affaires
  • Gestion des contrats
  • Suivi financier

Responsable construction usine, secteur de l’emballage (1 an)

  • Transformation d’un entrepôt
  • Définition de l’implantation des machines, bureaux, servitudes
  • Analyse des besoins en fluides
  • Définition de la construction d’un local, d’un poste de transformation 
  • Recherche des fournisseurs pour l’ensemble
  • Mise en place d’un planning de réalisation MSP
  • Suivi du chantier, gestion d’un service entretien et de sous traitants
  • Reporting sous forme de compte rendu hebdomadaire
  • Conduite de réunions de suivi
  • Gestion des imprévus et des litiges

Consultant chef de projets, Secteur de l’électronique (5 ans)

Directeur Industriel, secteur de l’industrie (8 ans)

Formations Langues et outils SI

  • Diplôme d’ Ingénieur 
  • Certification qualité
  • Autocad, Ms-Office, Ms-Project, PMIcs, Produflex, SAP
  • Divers: Habilitation ATEX0, Badge rouge, Permis Piste
  • Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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