Manager de transition #2518

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Projets IT avec une expérience solide dans le secteur des Transports.

Compétences

  • Management, Organisation et Process
  • Conduite de changement et projets

Expérience professionnelle récente

DSI, secteur des services (4 ans)

  • Direction de projets : Projets stratégiques et portefeuille de projets
  • Gestion de crise managériale à la suite du départ du DSI et d’une partie des équipes IT
  • Priorisation et pilotage
  • Crise de croissance et réorganisation métier
  • Pilotage des projets IT
  • Formalisation de process auprès de la DSI
  • Direction du projet d’intégration du SI à SAP
  • Direction IT de l’installation du site de production chez un logisticien
  • Pilotage IT du déménagement d’un site logistique
  • Audit d’architecture applicative et fonctionnel

DSI, secteur des transports (2 ans)

  • Organisation, stratégie, pilotage et management IT
  • Mise en œuvre de processus ITIL
  • Construction et déploiement d’un core model IT par métier, intégration avec SAP
  • Définition et mise en œuvre du schéma directeur
  • Rationalisation et réorganisation des services
  • Conduite du changement
  • Définition d’une cartographie applicative cible et d’un core model adaptée au métier
  • Elaboration d’un plan de convergence vers ce schéma homogène
  • Réduction drastique des coûts et externalisation du support et des développements sur plusieurs outils majeurs

Directeur de projets IT, secteur des transports (8 ans)

  • Intégration d’experts fonctionnels / formateurs dans l’équipe
  • Normalisation des outils et méthodes
  • Mise en place d’une démarche projet
  • Création et management d’un pôle de coordinateurs informatiques sur les outils déployés par la DSI 
  • Expérimentation et promotion de solutions innovantes
  • Assistance aux commerciaux et réponse aux appels d’offres
  • Management de l’équipe (chefs de projets / développement)
  • Garant de la solution informatique sur plusieurs entrepôts pour différentes activités/clients
  • Déploiement, audit/ conseil, AMOA/ AMOE, développement IT, maintenance, assistance, innovation
  • Définition de standards de production et de communication, mise en place d'outils et d'une méthodologie projet structurée et partagée avec les autres directions
  • Démarrage de sites et d’activités logistiques, migrations IT et conduite du changement
  • Ré-engineering et innovation

Formations & Langues

  • MBA en Management Général
  • Ingénieur en Génie Industriel
  • Anglais : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite